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质 量 管 理 体 系
项目经理 制定项目质量方针、目标 建立TQC小组 负责项目全面工作 项目副经理 1.负责项目全面施工工作 2.执行项目质量方针 项目技术负责人 执行企业技术方案、负责项目的内业资料管理
材料供应组 施工生产组 技术组 项目质检小组 事前控制事中控制事后控制对所供应原材料质量控制提供原材料合格证 1.对参与施工人员质量进行控制论2.对所用施工机械设备质量控制 3.对生产、劳动管理、环境进行控制 4.协助TQC小组活动 1.协助TQC小组活动 2.编制分部分项技术方案及交底 3.对试化验质量进行控制 班长 班组兼职质检员 1.建立TQC小组 2.对本工序质量进行检查验收 3.参加工序交接 1.参加TQC小组活动 2.监督，检查各工序质量
操作者
对本工程操作质量进行控制
2.公司以技术副经理、质安科→项目经理→工程部→施工班组的组织执行系统。
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及以总工程师为首的质量控制机构等两套质量保证体系来保证，全面负责工程质量达到合同预定等级。
3.进行经常性的“质量第一”教育，提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁管生产、谁管质量安全、谁施工、谁负责；谁操作、谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。
执行“质量否决权”制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规，操作规程，施工方案要求施工的，质监人员有权暂停施工，对于上一道工序，质量不合格不得进行下一道工序，不准结算，优良的给予奖励。 （二） 施工前的质量控制
1.加强技术管理，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前编制详细，具体，能控制施工质量，指导生产的施工方案。
2.加强专业技术的培训，对有特殊要求或少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。
3.分部分项工程开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。
4.加强对原材料、半成品的质量验控，所有进场的钢材、水泥必须有材质证明，并按规定进行复检，砂、石、砌块地方材料供应符合有关的质量标准，特别是高级的装饰材料、半成品，经技术部门鉴定后方能定货，在进场时并经材料验收员把关验收。
5.作好砂、砂浆、防水材料的配合比试配工作，根据设计强度、技术指标和实际使用的原材料由试验部门提前进行试配，提出配合比，保证“两强”达到要求。
6.技术部门要根据施工的重点、难点和地区的气象变化，预先有针对性的技术措施，着重防止质量通病。
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（三） 质量保证技术资料核查
为确保工程技术资料能够准备及时,科学地再现施工过程及工程质量情况,公司依据《省建筑设备安装工程质量保证资料核查》规定，要求各项目施工处每月要将业资料送技术科检查,根据工程外业情况,考核业情况;同时又根据业反映出的外业情况,及时制定工程质量控制措施,尤其是业资料中的材料实验情况,根据国标、省标制定出控制标准（详附表P35）,促进了业的完整性,有效保证了工程质量。
（四） 施工中的质量控制
1.在施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目的全面质量管理小组进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规要求把关的检查工，对发现存在的问题，进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故苗头的发生，消灭质量通病，从而提高整体质量水平。
2.贯彻实行“自检、互检、交接检”的三检制，和班组的检查验收工作，没有建设单位、质量监督站认可、同意，不得进行下道工序的施工。
3.加强现场计量管理，配备专人负责测量、试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器、磅称等计量工具，应按规定的时间复检较核。
4.现场施工砼、砂浆，必须严格按照配合比计量投料，质检试验人员加强计量管理和技术监督，并按照规做好试块制作和养护、送检，同时根据气温变化及时调整配合比的稠度、骨料级配。
公司对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛活动，项目经理每旬组织工长、组长实行实测检查，工厂、队长进行日检查，以此促进质量的提高。 3．积极主动与施工配合，设计单位、建设单位部门联系，接受他们的监督、督促、虚心听取意见，认真整改。 （五） 施工过程中各重要分项的质量控制
根据工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任制，
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从宏观管理到生产安全质量进度，从施工环节到生产过程严把质量关。 1.施工测量的控制
建筑施工测量是建筑施工的先行基础工作，对保证质量加快工程进度有直接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此设专人专仪，技术部门复核检查制度，建立轴线控制网，高程传递，沉降观测必须满足设计要求和规要求，同时做好技术复核记录。 2．砼生产过程中的质量控制
严格控制用水量，掌握上料数量，高速配合比，绘制道路砼浇筑线路图，及施工缝的处理，不论从后盘过磅上料，运输浇捣每个环节都不可忽视，在砼生产和施工过程中，现场必须设专人管理，按施工组织设计要求，组织管理人员安排施工方法及生产计划，把质量管理落实到砼生产的全过程中去。 1． 道路转弯半径需予制定型模板支模，以确保转弯半径和圆弧线符合设计要求。
2． 路基基槽若遇到不好的土层（如橡皮土）需进行换土或铺乱毛石层处理。 3． 雨季期间施工管沟，必须做好沟槽排水工作。可在沟槽两侧挖临时排水沟及集水井集中抽水。 四、 确保工期的技术组织措施
1 实行工期目标管理，从公司科室、专业工长、操作班组，制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。
2 根据总工期具体制定跑道基层及塑胶面层的完成期限，每月编旬施工计划，执行日调度、旬检查、月总结调整，确保分段分层按期完成。
3 按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面、对各分项作出各工种交叉流水线及工序衔接时限图表定时完成作业准
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备。
4 搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好准备电讯、供水、电等配合工作，做好各阶段分项施工充分细致的准备工作，避免等待、相互干扰、忙乱现象。
5．坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键是质量，标准不放松，争取每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。
6．根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加工定货、储备等）尤其大宗的水泥、砂石及塑胶跑道材料和设备，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。
7．加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高低分配工作，根据工作量大小专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工作效率。
五、 确保安全的技术组织措施 （一）施工现场安全管理组织措施
1、确保安全生产的技术组织措施，严格遵守市建设局质安站及公司的一切规章制度，成立以工地项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
2、建立由项目经理参加的包括施工员、安全员在的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。
3、建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
4、制定\安全管理目标\（定有伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），并进行安全责任目标分解，制定责任目标考核规定产并加以落实实施。制定各
塑胶跑道施工组织设计
