建筑工程管理与实务：
LZ201000 建设工程项目的组织与管理
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1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。
2、项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的时间范畴是：建设工程项目的实施阶段。
4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
·其中“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； ·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； ·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
3、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
·业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；
·设计方的项目管理；
·施工方的项目管理（施工总承包方和分包方的项目管理）； ·供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
·建设项目总承包方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等
4、建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理）。
P3 1、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。内容包括： ·确定项目实施组织； ·确定落实建设地点； ·确定建设任务和原则； ·确定和落实建设资金；
·确定项目的投资、进度、质量目标。
P4 1、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。包括：费用、进度、质量控制。
2、工程项目管理仅仅限于项目实施期，建设工程项目管理设计项目全寿命周
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建筑工程管理与实务：
1、业主方项目管理的目标：投资、进度、质量目标。
2、业主方项目管理的任务：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务 涉及项目实施阶段的全过程
P11 1、设计方项目管的目标：设计的成本、进度、质量、项目的投资目标。 2、 设计方项目管理的任务： 设计成本和与设计工作有关的工程造价、进度、质量控制；与设计工作有关的安全、合同、信息管理，与设计工作有关的组织和协调。
主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 P12 1、供货方项目管理的目标：成本、进度、质量目标。 2、供货方项目管理的任务：成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；与供货有关的组织与协调。
主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 P14 1、建设工程项目总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度、质量目标。
2、建设工程项目总承包方项目管理的任务：投资和总承包方成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；与有关的组织和协调。
涉及项目实施阶段的全过程。
P15 1、施工方项目管理的目标：成本、进度、质量目标。
2、施工方项目管理的任务：成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；与施工有关的组织与协调等。
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建设工程项目管理的发展趋势
1、项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展： 第一代：传统的项目管理是该学科的， 第二代：多个相互有关联的项目的项目管理 第三代：多个项目（不一定有关联）的组合管理 第四代：变更管理
2、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管
理集成项目全寿命管理。 3、应用信息技术，即业主和项目各参与方在互联网平台上管理。
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建筑工程管理与实务：
1Z201020建设工程项目组织
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1、与一般系统相比，建设工程项目系统其特征： ·都是一次性的、没有两个完全相同的项目；
·其全寿命周期一般由决策、实施、运营组成，各阶段目标和任务不同， 涉及的单位也不同，其全寿命持续时间长；
·其任务由多个单位完成，其合作部固定，且一些单位利益不同甚至对立。 P17 1、系统的目标和系统的组织的关系：影响一个系统目标实现的主要因素除组织外、还有人、方法与工具。
2、组织论的一个主要结论是：系统的目标决定了系统的组织，而组织是系统的目标能否实现的决定性因素。
3、控制项目目标的主要措施：组织、管理、技术、经济。组织最重要。 4、组织论主要研究系统的：组织结构模式（职能、线性、矩阵组织结构）、组织分工（工作任务、管理职能分工）、工作流程组织（管理工作、信息处理工作、物质流程组织）。前两者为静态、后者动态。
·组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
·组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
·工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
·在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及
设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：
·工作任务分工表； ·管理职能分工表； ·项目结构图；
·组织结构图（管理组织结构图）； ·工作流程图等
P20 1、项目结构分解的原则： 考虑项目总体进展；考虑项目组成；有利于项目实施任务（设计、施工、物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行并结合合同结构；有利于项目目标控制；结合项目管理的组织结构等。
P23 1、组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 三者区别见P23
2、项目结构图和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有联系、区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。
2、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构 、矩阵组织结构。
·职能：每个部门会有多个矛盾的指令源，会影响企业管理
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建设工程项目管理精讲知识点总结之第一章(包涵第一章全部考点)
