销售部门员工绩效评价表
姓 名 分类 1 工作态度 2 3 4 5 基础能力 6 7 8 9 业务熟10 练程11 度 12 13 责14 任感 15 16 17 协18 调性 19 20 21 22 自23 我启24 发 25 26 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 具备商品知识，能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变 有价值概念，且能创造新的价值 善于与顾客沟通，且说服力强 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 有开拓新业务的信心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 有进取心、决断力 积极地革新、改革 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 热衷于吸收新信息或知识 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 评价分数合计 职务（称） 评 价 内 容 评价区间 满分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 10 10 10 5 10 10 10 170 1次 2次 调整 决定 - 11 -
- 12 -
办公室员工绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 处理能力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调性 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责任感 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 积极性 热心工作，支持公司方面的政策 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰 守时守规，不偷懒勤奋工作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 合计 被评价人意见及希望： 病假 初 核 职 等 事假 复 核 等 级 分 数 复 评 奖励 评 语 初 评 处分 评价人意见及希望： - 13 -
生产部员工年度绩效评价表
年
工号 到工月日 评价项目及评分标准 4 合3 2 工作量或速度 1 工作品质 工别 迟到早退 姓名 旷工 请假天数 月
日至 性别 实际工作天数
年 出生 过失
月
籍贯 初核评分 日
学历 复核评分 特别标准，整洁美观 （10-9） 超过定量，提前完成 （10-9） 罕有错误，整偶有错误，尚错误颇多，且洁美观 属整洁 欠整洁 （7-8） （6） （5） 错误过多，且不整洁 （4分以下） 几乎无成就，不能完成 （4分以下） 工作不力，推卸责任 （4分以下） 破坏合作 （4分以下） 愚笨庸劣，记忆力差 （4分以下） 不能胜任 （4分以下） 漠不关心 （4分以下） 违反安全规定并危及他人 （4分以下） 完全被动，缺乏涵养 （4分以下） 使人厌恶，体弱多病 （4分以下） 核 定 达到定量，如不足定量，催工作量少，过期完成 促完成 期完成 （7-8） （6） （5） 负责可靠，如完成 责任心 期（10-9） 主动合作，协密切 作 调（10-9） 工作稳健，需工作正常，需工作懒散，严监督 加监督 密监督 （7-8） 自动助人 （7-8） （6） 少有合作 （6） （5） 拒绝接受 （5） 接受能力迟缓，需反复教导 （5） 5 接受能力强，学习能力 无需教导 （10-9） 绰有余裕 进度超前 需勤加教导 （7-8） （6） 胜任愉快 （7-8） 自动遵守法令 （7-8） 遵守健全规定，提供改善建议 （7-8） 能够胜任 （6） 注意遵守 （6） 注意安全 （6） 勉强胜任 （5） 严密监督，始能遵守 （5） 常依赖别人，偶有行动 （5） 不修边幅，体力较弱 （5） 6 智能或技能 守（10-9） 7 守法守纪，且法 诱导别人 （10-9） 警觉高，处处防范 （10-9） 8 安全意识 9 自动自发，律克己 自发自制 己（10-9） 仪容整洁，体强健 仪态体能 能（10-9） 修养有素，自能完成分内工动改进工作 作 （7-8） （6） 10 总评 初评 复评 仪态大方，体能保持清洁，无警觉，粗心力正常 很少疾病 大意 （7-8） 总分数 （6） 绩 等 （5） - 14 -
组长、领班绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 技能经验 学识、经验较一般人良好，工作熟练 肯上进，接受指导尚能应付工作 不求上进，尚需继续加以训练 对工作要求茫然无知，工作疏忽 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 处理能力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调督导 爱护部属，常予督导与训练 肯应部属要求，协调处理事件 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责任心 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 工作常需督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰 守时守规，不偷懒，勤奋工作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 合计 被评价人意见及希望：
病假 初 核 职 等 事假 复 核 等 级 分 数 复 评 奖励 评 语 初 评 处分 评价人意见及希望： - 15 -
2013年某公司绩效考核全套流程表格 - (1) 2 - 图文
