绩效考核方案出入库记录

绩 效 合 同发约人签字受约人签字评分方法≥18810100 次数30得分15次数得分次数10得分次数得分次数得分次数10得分1086420350180120150120271121811218124292629262213634363431843424342415≥50≥50≥50≥50≥51200181162143124105860>6≥178≥168≥158≥148≥138≥120＜120序号考核项指标名称定义权重目标1产量指标当月实际入1、基础月度产量；2、目标月度产量库产量下机产质量统计报表当天下班前完成（休息日下机质量统除外），并以邮件形式发送给各领导进行审核计报表管理。统计有误的，则扣3分/次；当月无任何错误，则另加5分。ERP胚布出出库有误的，则扣3分/次。当月无任何错误，库管理则另加3分。经轴入库管入库有误的，则扣2分/次。当月无任何错误，理则另加2分。234重点KPI指标5条形码管理不准确的，则扣3分/次。因自身输入有误（包括每月未在4号之前提交薪资系统输的），则扣2分/项。当月无任何错误，则另加2入管理分。每天对需要更改信息的机台进行及时更新（休织机监测系息日除外），若因更新不及时,导致品种出错统输入管理的，则扣2分/次/台；因更新信息有误的，则扣2分/次/台。1、综合得分95分以上且当月考核内容中任意一项做的非常出色。156107加分范围：1~10分；加分必须有明确的依据。8激励指标加分项8激励指标加分项2、对公司有突出贡献的。加分范围：10~20分；加分必须有明确的依据，报管理部审核，并上报公司批准。数据来源闸口部门得分备注110