【实例】XX电力控股股份有限公司-薪酬管理办法-25页

由天下分享时间：2024/12/11 23:36:22 加入收藏我要投稿点赞

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表3－4 副总经理履行岗位职责情况考核表

内容权重 95分以上岗位尽责情况管理\\协调能力 30% 好较好一般较差差 50% 好 85分以上较好考核标准 75分以上一般 60分以上较差 60分以下差分数加权分数工作作风合计 20% 好较好一般较差差 100% 表3－5 董事会秘书履行岗位职责情况考核表

内容权重 95分以上岗位尽责情况法律法规与政策水平工作作风合计 100% 20% 好较好一般较差差 30% 好较好一般较差差 50% 好 85分以上较好考核标准 75分以上一般 60分以上较差 60分以下差分数加权分数仅供交流

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表3－6 财务总监履行岗位职责情况考核表

内容权重 95分以上岗位尽责情况财务管理能力监审能力合计 100% 20% 好较好一般较差差 30% 好较好一般较差差 50% 好 85分以上较好考核标准 75分以上一般 60分以上较差 60分以下差分数加权分数上述各表中：

1、公式（3－3）：加权分数 = 考核分数×权重 2、公式（3－4）：考核分数合计 = 加权分数之和

考核评分标准参照下表3-7：

表3－7 考核评分对照表

指标 95分以上好 85分以上较好 75分以上一般基本能够完成岗位责任，仍需进一步努力个人影响力一般，但下属能够完成本职工作 60分以上较差岗位责任不能全部完成，但只涉及次要事务工作中不能对员工产生好的影响，下属工作态度差 60分以下差岗位责任不能完成，给公司带来较大损失工作中不能对员工产生好的影响，给公司带来较大损失圆满完成岗较好地完成位各项责任，了岗位各项岗位尽责情况并一定程度责任上超出预期有很强的个人影响力，能管理领导能力够带动下属积极完成目标并享有满仅供交流

有较强个人影响力，能够带动下属积极工作人力资源文档

足感对环境有敏有较强的洞锐的洞察力，察力、计划性工作作风扎和决策能力实，计划性强，能稳妥而及时地决策能够协调好各项相关工作，办事效率较高掌握相关法律法规，了解国内外相关政策，并在工作中加以运用掌握财务管理理论和公司理财的技术技巧，并在工作中加以运用对财务各项报表审查严格，差错、遗漏较少对环境缺乏洞察力，但工作有一定计划性，能够适时决策能够协调各项事宜，但效率需要提高了解相关法律法规和国内外相关政策，但知识水平还需提高了解财务管理理论和公司理财的技术技巧，但知识水平还需提高对财务各项报表审查成果差错、遗漏较多洞察力、计划性和决策能力都较差，工作效率低，但本职工作可以完成因协调问题造成多项工作无法及时完成对相关法律法规和国内外相关政策缺乏了解，影响工作因财务管理能力不足影响工作的效率因工作作风缺陷给公司带来较大损失工作作风善于协调公司各项相关管理\\协调能力事宜，办事高效通晓相关法律法规，充分了解国内外相关政策，并在工作中运用自如因协调问题给公司带来较大损失对相关法律法规和国内外相关政策缺乏了解，给公司带来较大损失因财务管理能力不足给公司带来较大损失法律法规与政策水平通晓财务管理理论，掌握公司理财的财务管理能力技术技巧，可以在工作中运用自如对财务各项报表审查严格，做到无差错，无遗漏监审能力对财务各项报表审查很不严格，差错、遗漏超出标准对财务各项报表审查不严格，给公司带来较大损失

根据最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。参见表3-8。

表3－8 考核分数与个人履行职责考核系数对照表

等级分值系数优异 95以上 1.2 优秀 90以上 1.1 良好 80以上 1 一般 70以上 0.9 合格 60以上 0.75 不合格 40以上 0.5 很差 40以下 0.3

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第十九条经营层年度个人履行职责情况考核程序

（一）被考核人向薪酬与考核委员会递交年度述职报告，由薪酬与考核委员会按照表3－9的规定分送各考核人。

表3－9 经营层考核关系对照表

被考核人董事长考核人董事会全体成员总经理董事长权重合计100% 40% 其他董事会成员董事会秘书董事长 40% 其他董事会成员财务总监董事长 40% 其他董事会成员副总经理董事长 50% 总经理合计40% 合计40% 合计40% 50% 监事会主席 10% 总经理 10% 总经理 20% 副总经理 10% 财务总监 10% 考核人权重考核人权重考核人权重（二）由公司薪酬与考核委员会组织考核人按照相对应的《履行岗位职责情况考核表》对被考核人进行无记名评价打分。

（三）按照表中对考核人平均分数权重的规定计算出考核分数。第二十条核定

董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定，结果报送股东大会和董事会。董事会负责审定总经理的最终年薪。

公司副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员的绩效工资，由公司薪酬与考核委员会按照年度考核得分进行核定，并分别报送公司董事长和总经理。董事会秘书的绩效工资由董事长审定，副总经理、财务负责人的绩效工资由董事长和总经理审定，各项审定结果均要通报公司董事会。

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第四章一般员工的薪酬计算

第二十一条适用范围

本部分适用于管理职系中的中层管理者和生产技术、财会、行政事务、专业职系的一般员工。

办事员薪酬执行原国投电力工资体系或根据具体情况进行谈判处理。第二十二条绩效工资

员工工资每月发放部分与员工每季的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。第一次（前三月）执行时考核系数按1发放，以后每月的实得工资等于月名义工资乘以上季度的季度考核系数。

公式（4－1）：月实发工资 = 月名义工资 × 上季度考核系数

其中，季度考核系数定义如表4－1，详细计算参见《国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法》。