【实例】XX电力控股股份有限公司-薪酬管理办法-25页

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薪酬管理办法

北大纵横管理咨询公司

二00四年一月

国投华靖电力控股股份有限公司人力资源文档

目录

第一章 总则 ............................................. 1 第二章 薪酬结构 ......................................... 3 第三章 公司经营层的薪酬计算 ............................. 6 第四章 一般员工的薪酬计算 .............................. 13 第五章 工资调整 ........................................ 15 第六章 工资特区 ........................................ 16 第七章 其他奖励 ........................................ 17 第八章 附加事项 ........................................ 18 第九章 附则 ............................................ 19 附件一 工资试算表 ...................................... 20

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第一章 总则

第一条 目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与岗位工作特点紧密结合； （三）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（四）使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。 第二条 凡国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称为华靖电力）总部的各级从业人员，除另行有专门规定者外均依本方案实施。

第三条 薪酬设计原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力。具体体现为：

公平性原则：薪酬设计必须体现自我公平、内部公平和外部公平的原则。 竞争性原则：薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。

可持续发展原则：整体薪酬水平应当可以根据公司总体经济效益、市场价格和通货膨胀因素进行必要的调整。

公司承受能力：薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。 第四条 依据

薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。

第五条 薪酬体系

根据公司总部各业务的特点，公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的薪酬体系：

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