运作副总经理岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 生产部、采购部、仓储部部长，运作副总经理助理 4 运作副总经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 QK-00-03 1 20XX年7月 本职： 负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划 职 责 一 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率 工作 任务 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标 职 责 二 领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施 工作 按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况 任务 及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况 职责表述：监督生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 职 责 三 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系 工作 监督控制采购和生产进程，保证原料、产品供应的及时性 任务 负责监督公司产品制造成本、物资采购成本组织信息的收集和成本的控制与管理 职 责 四 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 领导生产、采购，仓储部门建立和完善质量管理制度，并监督执行 任务 领导所辖部门协助技术质量管理部制定各种标准，并监督检查实施情况 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 职 责 五 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 工作 主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况 任务 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导 职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策的建议权 在产值权限内，对生产计划制定的审批权 对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权 在采购量权限内，确定供应厂商的审批权 在采购量权限内，采购计划的审批权 权限内或授权内合同的审批权 生产成本的信息收集的监督权和成本的控制权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对分管部门工作的监督、检查权 对直接下级工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员、各部门部长等 外部协调关系 供应商 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 大学本科以上 企业管理或者木材加工相关专业 企业管理、财务管理培训 5年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上 通晓相应的生产管理知识 具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识 了解木材加工领域专业知识 技能技巧 其它： 掌握计算机基本知识，具备一定的英语应用能力；具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织能力，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 使用工具/设备 计算机、一般办公设备、通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 需要经常加班 所需记录文档 成本分析表，工作总结，述职报告、运作中心的制度 备注
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