突出重点抓管理 务实高效抓执行
乙烯厂乙烯车间
乙烯厂乙烯车间坚持“强队伍、强专业，练内功、筑基础”的工
作思路不动摇，突出重点抓管理，务实高效抓执行，确保了三基工作在基层车间落地生根，助推了技术经济指标不断创出新水平。 一、瞄准“精**神”，坚持不懈强队伍
车间始终坚持把打造能力素质过硬的员工队伍，作为夯实三基，提升车间整体管理水平的首要任务，不断强化队伍建设。
班子带动强队伍。装置建成投产9年来，车间班子常年坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行各项举措，思想要统一；处理生产经营中的重点难点问题，认识要统一；遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；坚持权力面前不争大小，枝节问题不争你是我非，荣誉面前不争你多我少，责任面前不推诿扯皮。以“联系班组包干制”的方式强化班子责任，每名班子成员包干一个班组，参加班组的安全学习、民管会等各类活动，随时随地解决员工思想生活问题，指导包干班组完善制度抓管理、开展QC活动解难题、进行标准化“五型班组”创建等各项工作。
党员示范强队伍。坚持“业绩靠挣、工作靠干、威信靠树”的思路，将党员作用的发挥“绑定”到实实在在的专业管理活动和日常工作中，建立了“党员示范承诺制”，由支部委员牵头结合裂解炉长周期运行、装置平稳率、初分馏水洗塔操作优化、装置综合能耗等挖潜增效和生产瓶颈难题项目，开展党员“每人一课题”攻关活动，着力解决降本增效、装置隐患、技术难题、管理顽疾等具体问题。组织党员进行公开承诺，引导他们在解难题、稳生产、增效益中做好示范引
领，确保承诺目标的有效践行，争做“四优”党员，促进党员先锋模范作用的发挥。
文化引领强队伍。围绕公司生产经营形势和不同阶段的重点工作，坚持以赛促学提升员工素质，以先进典型引领带动员工，以“三老四严”锤炼员工品格，有效提升了员工队伍整体素质。用心做好帮扶救助送温暖、“五必访、六必谈”日常慰问等工作，全力以赴解决好员工实际困难，最大限度满足员工合理需求，将员工切身利益和集体荣誉紧密结合，在员工中培育出了“只有团队好、才有个人好”的团结文化，达到了历练队伍作风、培育团队精神、提升队伍执行力的目的。
二、瞄准“安稳优”，坚持不懈强专业
车间坚持把强化专业管理作为装置实现“安稳长满优”生产的根本保障，围绕车间专业管理现状和问题，不断完善措施，加强安全、工艺及设备管理。
安全管理重管控。车间将现场所有片区、设备、管线全部纳入员工“属地责任田”，强化对属地区域内检维修作业、工艺调整、设备运行的管理，落实一线员工既是岗位操作者又是属地管理者的“双角色”责任。结合日常检维修作业量大，风险控制难度和压力大的实际，不断加强作业许可管理，使作业风险得到了有效控制。把“反三违、查隐患、找薄弱、重监控”作为周检重点，加大对关键设备、要害部位的排查力度，加大对现场违章、安全监护和安全防范措施不到位等情况的处罚力度，构建起安全生产的高压线。制定了车间、班组两级应急演练计划和竞赛方案，做到与岗位操作紧密结合，与实战演练无缝衔接，与“五型”班组竞赛相结合，调动了班组抓演练、提技能的积极性。围绕公司安全主题活动，开展“一季一赛”的安全技能竞赛，为班组和员工搭建了提高安全技能的有效平台。
工艺管理重优化。车间以MES平稳率统计系统为基础，日检查、
周分析、月总结，加强装置平稳率管理，加大监控调整和检查考核管理力度，使裂解炉热效率等ABC三级指标平稳率均达到了99.99%以上。以工艺卡片的修订换版和培训为契机，规范工艺联锁管理100%的投用率，强化工艺调整和生产操作过程关键工序点的管理，严格操作规程的规范执行，确保了关键指标和产品质量达标。落实巡检工作技术人员查执行、内操查参数、外操查异常的三级巡检制，巡检人员通过听、摸、查、看、问等方式及时发现问题，及时协调处理影响岗位平稳运行的外界因素，以可靠的巡检质量，确保了问题及时发现、有效化解。
设备管理重精细。车间以现场标准化创建工作为载体，从设备的精细化管理入手，加强转动设备的维护保运工作，全面落实“双包机”制度，积极推进设备全员管活动，将现场巡检和离线检测结合，强化状态检测，做好关键机组特护，确保了关键设备的长周期运行。严格落实检维修作业许可制度，强化交接确认，加强施工过程中危险因素的辨识和控制，加强对小界面交接手续的管理工作，真正实现检维修工作的闭环监督管理。针对动设备机械密封泄漏、静设备堵塞等故障，定期进行故障分析，制定管控措施，实现了从故障预见、过程处理和效果评估等环节的全过程管理，为装置稳定运行提供了强有力保障。
三、瞄准“高严实”，坚持不懈固基础
转变作风、落实责任、注重养成是夯实三基的根本要求。乙烯车间以“高严实”为标准，坚持不懈打牢基础。
岗位责任促落实。将安全、设备、生产各专业管理和劳动纪律、班组建设等五个方面结合起来，持续完善车间岗检标准，通过检前动员、专业检查、讲评落实、TM系统和公示栏公示、考核兑现等固定流程，查资料、查现场、查整改、查制度执行，将检查结果纳入车间业绩考核，不折不扣做到“事事有专责，件件有回音”，形成了PDCA循环，有效促进了各级人员责任落实。
三基工作会交流材料乙烯厂乙烯车间.doc
