公司员工培训管理制度
目 录
第一章 总则
第二章 培训管理
第三章 培训实施办法 附：1.培训计划制定流程
2.培训计划执行和评估流程 3.部门年度培训计划 4.公司年度培训计划
5.员工个人发展和培训需求调查表 6.部门季度培训计划 7.公司季度培训计划 8.季度培训项目完成表 9.临时培训申请 10.部门在岗培训登记表 11.离岗培训登记表及培训总结 12.培训效果评估表培训效果评估表 13.培训服务协议
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公司员工培训管理制度
第一章 总则
第一条 为规范和加强公司员工培训管理工作，提高员工岗位技能和管理能力，满足公司经营对人力资源的技能要求，提升公司核心竞争力，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司各部门所有在岗员工。公司综合办为本制度的归口管理部门。
第二章 培训管理
第三条 培训计划的制订 （一）年度培训计划 1.各部门根据实际需要，结合员工培训需求（见《员工培训需求调查表》），制定《部门年度员工培训计划及预算》，于上年度年终放假十日前上报综合办；
2.综合办结合公司人才梯队建设规划及部门年度员工培训计划，制定《公司年度培训计划》，经总经理办公会审批后下发各部门。
（二）季度培训计划
1.各部门结合公司的年度培训计划，制定《部门季度培训计划》，并于每个季度末月20日前报送综合办。
2.综合办根据部门季度培训计划，制定公司季度培训实施计划，
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在每个季度首月8日前下发各部门。季度末分析总结各部门提交的季度培训完成情况。
各部门应根据部门季度培训计划认真组织实施，并积极协助其它部门做好公共培训工作。综合办负责不定期检查、监督、指导各部门培训计划的实施情况。
临时培训项目由申请部门填写《临时培训申请》，经审批后执行。 第四条 培训内容
员工培训分为岗位专业技能培训、综合素质培训、继续学历教育、执业资格培训四类。 （一）岗位专业技能培训由综合办组织，各专业部门负责； （二）综合素质培训由综合办负责。普通员工以专业知识和岗位技能培训为主，中层管理人员以管理知识和组织协调能力培训为主；
（三）继续学历教育培训的相关要求详见《员工继续学历教育管理规定》；
（四）执业资格培训的相关要求详见《执业资格证书管理办法》。 第五条 培训形式
培训形式主要分为内部培训和外部培训两种。
(一)内部培训是指公司内部组织的培训，主要分新员工培训、岗位技能培训、外聘专家讲课等。具体管理如下：
1.新员工培训由综合办组织，安全生产部和其它相关业务部门协助。培训内容涵盖：公司规章制度、企业文化、员工手册、安全教育和岗位见习等；
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2.岗位技能培训由业务部门自行组织开展，形式涵盖现场讲解、室内授课等，原则上每周不少于２小时；
3.外聘专家授课由相关部门提出授课要求，综合办负责联系外聘专家组织开展相关培训。
（二）外出培训
1.员工外出学习培训应以有利于经营需要，专业和岗位对口为原则安排培训，专业不对口的不予以安排；
2.员工外出学习培训应统筹安排，未纳入年度计划的不予以批准（主管部门及投资方安排的除外）；
3.上级主管或行业部门举办的干部、技术学习培训班，由综合办根据通知要求，会同有关部门提出合适人选； 4.公司经营层的培训学习纳入公共培训项目管理，每人次费用超过2000元的省内项目或费用超过5000元的省外项目须经公司总经理批准后，方可外出培训；
5.外出调研学习应事先拟定调研提纲（包括调研目的、内容、希望拜访人员、住宿安排等），并提前向对方发送。调研返回后，应将调研报告或总结报综合办备案；
6.参加外部培训的员工，在培训结束后应及时将有关的培训资料交所在部门保管，并按公司需要组织开展相关授课、内部培训，进行知识分享。
第三章 培训实施办法
第六条 培训实施
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