新区污水处理厂绩效考核实施细则
（讨论稿）
为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。 第一条 绩效考核领导小组组织机构
为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。 组长： 副组长：
组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）
第二条 绩效考核领导小组职能
1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。 2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。
3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。 第三条 考核范围
适用于全体职工 第四条 考核原则
1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员
1
工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。
3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。 第五条 绩效分配
一、奖励标准
1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组，不发放。
2、骨干奖：200至1000元。 3、值班、加班补助：
值 班 加 班 司机及行政加班 工作日 20 50 双 休 50 100 50 法定节日 100 200 100 说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。
4、投稿奖励：
经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖： 参加公司及以上参与奖 单位组织的活动
2
优秀奖 三等奖 二等奖 一等奖 一般活动及比赛 技术比武 50 100 100 200 200 500 300 800 500 1000 6、合理化建议奖：100-1000元
每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。
三、分配原则：基础绩效占40%，奖励绩效60%。 第六条 考核内容
一、班组考核细则（详见附表一）
主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。 二、班组长考核细则（详见附表二）
对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。班长绩效得分与班组得分挂钩。
要求：1、班组长应加强学习，掌握绩效管理的理论和方法，逐步完善本班组的考核细则，完善绩效基础台账。
2、考核要有客观依据，杜绝主观随意。
3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效，影响恶劣者解除班长职务。 三、各班组员工考核细则（详见附表三~九）
3
污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
