（二）、工程安全
1、《施工现场临时用电安全技术规程》 2、《建筑高处作业安全技术规程》 3、《建筑机械使用安全技术规程》
第三章 安全、质量、工期目标
本项目一但由我公司中标，将作出郑重承诺并兑现： 一、安全目标：工亡、重伤事故为0，千人轻伤率低于3。
二、质量目标：工序主要检查项目合格率100%，非主要检查项目合格率85%及其以上，确保单位工程质量等级合格。
三、工期目标：确保工期150日历天（自开工至竣工备案）。
第四章 施工组织
第一节 施工组织管理机构 一、施工组织机构
为了安全、优质、按期完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排素质高的技术、管理人员和具有丰富施工经验的施工队伍完成本标段的施工任务，按项目法组建以项目经理、总工程师为主的现场经理部，全面负责本项目工程的施工组织指挥工作。 二、管理职责 （一）项目经理
项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本项目工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动。
6
组织落实质量保证措施所必需的人、财、物资源。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 （二）项目副经理
项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理项目经理部中的一些日常工作。 （三）项目总工程师
对本项目工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；具体负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；解决现场工程质量中有关技术难题，并主持解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目的验工计价，对项目工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达安全生产技术方案和措施并贯彻落实。 （四）工程技术质量组
负责工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及向监理工程师的工序质量报验工作；对测量、试验、
7
量测监控等专项技术工作负责任并直接指导；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 （五）安全领导小组
设一名专职安全员。负责项目安全目标制定与规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，对项目人员日常以及对新工人上岗前的安全教育，并认真在施工中贯彻落实；组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，定期对施工人员进行安全教育，关键工序提出具体的安全防范措施并负责落实。 （七）计划财务组
负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 （八）工程保障组
负责物资采购和物资管理及制定工程项目的物资管理办法，指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用
8
情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 （十）工程测量组
由一名专业测量工程师带队组成项目测量组，负责导线的复测和定测，工序的全过程测量。确保测量工作符合相关规范。 第二节 施工技术力量
为优质高效完成本标段的施工任务，接到中标通知书后，我们将在全公司范围内选派经验丰富、业务素质高、年富力强且敬业精神的施工技术骨干组成精干高效的管理机构。组织各工种中的精兵强将，确保技术管理体制完善、施工技术力量充足。 第三节 劳动力组织 一、总体劳动力调配计划
根据本标段工程量和合同工期，结合我单位可资利用资源配置，拟上4个土方施工工队，4个道路施工队，4个排水施工队，施工高峰期间确保进场施工总人数200人。
二、劳动力计划表 队伍名称 道路施工队 土方施工队 排水施工队 总 计 队伍个数 总人数 4 4 4 12 50 50 100 200 备 注 负责本项目道路工程 负责本项目土方工程 负责本工程的排水工程施工 施工高潮期内将临时增加人员投入 第五章 工程进度计划 第一节 工期安排 （一）施工阶段安排
第一阶段为施工准备阶段，主要完成施工便道、施工及生活用房。交验测量导线与高程，复测定位、加密及保护。已建地上、地下管线的
9
保护。探明工程地质条件，施工图自、会审等技术准备工作。解决通讯、组织机械设备、材料、人员进场等工作。
第二阶段为主体工程施工阶段，附属工程等施工；排水工程的沟槽开挖、平基管座、管道安装、检查井砌筑、沟槽回填等；道路路基、路面、人行道等。
第三阶段为收尾阶段，主要进行侧石勾缝、路面清扫等。进行竣工资料的整理归档，修复工程缺陷、设备人员转场、场地恢复及竣工交验等工作。 （二）工期
计划工期为150日历天。具体见施工进度计划表。
第六章 施工机械及仪器配置
第一节 施工机械配置
根据本标段各工序的施工工艺、施工顺序及工期安排计划，进一步优化设备配置，本着高效低耗、先进实用的原则；设备生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则。选配投入本标段的主要施工机械设备，并上场一批新型设备。投入的主要施工机械设备见附表。
第二节 试验、检验及测量仪器配置
要根据全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，配备齐全的试验及测量仪器设备，并配备合格的专业技术骨干承担相应工作。
第七章 施工现场布置
第一节 施工准备 一、施工前准备工作 （一）技术交底工作
10
杨桥施工组织设计
