QC七大手法培训资料最新

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QC七大手法培训资料

前言：优良的品质是靠科学的方法管理出来的，QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一。

第一种手法：排列图

排列图是指：将问题的原因或是状况进行分类，然后把所有的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。

它是由意大利经济学家巴雷特（Vifredo Pareto）在分析社会财富分配状况时发现的，大部分的财富集中在少部分手中，为此他设计出能够反映这种规律的图，所以也有人称为“巴雷特图”或“柏拉图”，后来有美国人裘兰（Joseph Juran）博士加以推广使用。

1． 作用：

在现场众多的不良品问题中，找出关键的前几名，以便决定今后管理工作的重点。 2． 作成方法：

① 列出所有不良项目，并收集相应时期的数据。 ② 按数据大小，排列不良项目。

③ 设定坐标系，填上坐标值，坐标值要能反映蛭大、最小数据左纵坐标为不良数据，右纵坐标为不良率累计百分比，横坐标为不良项目。

④ 按数据多少，绘出术状图，并在其X轴下方记入项目。 ⑤ 计算各项目所占比例，累计后将其值记入坐标系中。 ⑥ 将各比例点连接起来，一直到100%。

⑦ 记和图名、作成者、长、作成时间等相关内容。

例如，某厂T550录音机1998年3月份，工序内不良的发生情况如下：

NO 1 2 3 4 5 不良项目 抖晃 音量小 R键不锁定 K盖伤痕 数量 87 42 31 21 累计 41.00% 60.80% 75.50% 85.40% 2 3晃 1振 5真 6 4锁定音量K盖伤不

通过排列图，可以很直观地看出，头4位不良，占了总不良的80以上，根据抓大放小、针对关键的原则，1998年4月起的

R键播音

抖共失其他 710087 100% 906 播音失真 10 92% 96.20% 96% 85% 80707 76% 其他 8 100.00% 6061% 50根据以上数据，可以画得如下排列图： 42 4031 41% 30 21 2013 10 8 10

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小痕T550 录音机313 月份不良排列图 共振91.50% 12长 10086420