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生产设备维修保养管理制度
第一章 总则
为加强生产设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，保障生产，结合实际，特制定本制度。 第二条 相关职责。 1．动力设备部负责对生产设备进行台账登记、维修保养
第一条 目的。
等日常管理工作。 2．动力设备部参与对新生产设备的改造和验收。 3. 生产中心和供应部负责新生产设备的引进和制定现有
设备的升级改造计划。
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4. 各生产班组对生产设备进行使用和维护。
5. 动力设备部维修人员具体负责生产设备的维修和保养，各生产班组参与维修和保养。 第三条 原则。预防为主，养修并重。做到定期保养，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养。 第四条 范围。本制度适用于直接生产设备及生产辅助
设备。 第五条 本制度可根据需要进行修改，并按相关程序进
行批准和执行。
第二章 生产设备管理制度
第六条 各生产厂根据生产的要求和公司的发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备采购申请单》，报生
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产总裁审核，报总经理批准。 第七条 需要自制或自行改造的设备由生产厂提出申请，报总经理批准，由动力设备部和生产厂共同实施。 第八条 新生产设备的验收。 1.采购或自制的生产设备，由生产厂和设备厂家共同调试安装，确认符合要求后，由动力设备部、生产厂和供应
部共同进行验收。 2.对验收不合格的生产设备，生产厂把情况反映到供应部，
由供应部相关人员与设备厂家进行沟通解决。 3.动力设备部对验收合格的生产设备进行编号，建立《设
备档案》，并在《生产设备台账》上登记。 第九条 制定生产设备的巡检措施。对设备进行动态管
理。
第十条 设备的转让和报废。
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1.设备陈旧老化，不适宜生产需要或再无使用价值，生产厂申请报废，动力设备部进行技术鉴定和评估，提交评
估意见书，报生产总裁审核。 2.有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况进行鉴定和评估，填写意见书交生产
中心。 3.生产中心《报废、报损申请单》附意见书一并上报，并
按相关程序由总经理审批。
第三章 生产设备使用制度
第十一条 生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。 第十二条 工艺部根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用班组。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应
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的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。 第十三条 操作人员必须严格按照《操作规程》进行操作，对违反《操作规程》的行为进行处罚，并重新学习操作
规程。 第十四条 两班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处
理情况等。 第十五条 操作人员发现设备有严重故障，并有发生事故的危险时，应立即停止操作逐级报告，并采取适当的
安全措施。 第十六条 动力设备部应对设备日常使用进行巡查，对
不遵守规定，造成设备丢失、损坏者，应进行处罚。 第十七条 设备在停车机械扫除、加油、检查、修理时，
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生产设备维护保养管理制度
