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质量控制管理
（一）质量管理标准表
产品名称： 管理 类别 成品 生产 过程 专用 材料 管理项目 抽样办法 日期 标准 管 理 标 准 日期 标准 日期 标准 （二）质量标准变动表
原执行品名 型号 标准 A B A1 B1 原因 依据 原指标 修改后的指标 修改 修改 结论 （三）产品质量管理表
管理类别 管理范围 管理项目 管理图种类 质量管理报表 抽样方法 1
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（四）质量因素变动表
编号： 填写日期： 产品名称 项 次 细 目 控制标准 现状 差异 日期 产品规格 变 动 记 事 变动单位 内 容 变动项目 变动 结果 A 变动因素 B C D E
1.质量控制管理工作流程
质量控制规程制定 质量巡检 质量问题确认 质量问题处理 2
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开始 质量管理部参照国家、地方、行业有关标准制定“质量控制操作规程” “质量控制操作规程”经主管领导审批通过后，由质量管理部下发执行 各生产单位认真组织学习操作规程，并将其贯彻到具体的工作中 相关部门负责质量控制的人员在质量管理部相关人员的配合下，进行现场质量巡视 相关部门在质量控制操作规程执行过程中发现问题，并判断问题类型 否 常规 是 解决方案确定后经主管领导审批执行 相关部门具体负责解决质量问题，由质量管理部负责信息记录的备案 质量管理部组织相关部门讨论问题解决方案 结束 2.质量标准制定工作流程
草拟标准 试行标准 修订标准 确定标准 3
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开始 质量管理部根据国家、行业有关标准和规定，拟订公司质量标准 公司主管领导对质量标准提出修正意见 质量管理部根据领导的修正意见对质量标准进行完善 质量管理部组织执行领导审批的公司质量标准 相关部门认真、彻底地执行公司质量标准，并将在执行过程中发现的问题及时反馈给质量管理部 质量管理部组织相关部门讨论是否需要修订质量标准 否 修订 是 经主管领导批准，质量管理部修改质量标准 在相关部门的协助下，质量管理部完成质量标准的修订工作 质量标准最终稿经公司总经理审批后，由质量管理部组织执行 质量管理部汇总质量问题，并将其归类 结束
3.质量记录控制工作流程
质量记录标准制定 质量记录形成 质量记录保管 4
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开始 质量管理部根据公司的相关规定，制定质量记录控制标准 质量记录控制标准经质量管理部经理审批后，方可执行 各相关部门根据公司的质量记录标准，确定本部门质量记录清单 相关部门根据质量记录清单中具体内容的特点，设计质量记录表卡，交质量管理部审核 质量记录表卡经质量管理部经理审批后起用 各部门根据本部门质量记录清单，具体填写质量记录 各部门相关人员根据公司规定，对本部门质量记录进行编号，归档保存 质量管理部负责对各部门质量记录的保存情况进行监督检查 对于过期质量记录，各部门须填写质量记录销毁申请，交质量管理部审核，并由质量管理部指定专人负责销毁 结束 （八）QC小组资料登记表
小组名称 所在单位（部门） 5
(2020年整理)质量控制管理及流程.doc
