管理学原理试卷答案及
评分标准
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
管理学原理试卷一 答案及评分标准 四、名词解释(每小题3分，共15分)
1．管理运动 2．指挥链 3．激励原理 4．时距判定法 5．“T”字形知识结构
1．管理运动是19世纪末到20世纪30年代在美国产生的人们对管理重要性的认识，以及由此而产生的对经济发展的重大影响过程。它以科学管理为其主要组成部分，并为提高劳动生产率提供了一种思路和解决问题的框架
2．指挥链是指从组织上层到下层主管人员之间所形成的一条权力线。 3．是指主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，他就越是能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献。 4．时距判定法是用分析某个职位所承担的工作来衡量该职位判定问题需花费的时间长度，判定时距越长，该职务所要付出的时间也越多。 5．“T”字形的知识结构中‘T”字形的一竖指的是管理学的知识，要求之方面知识越深越好：“T”字形的一横指的是管理所涉及的有关知识，要求越广越好。
五、简答题(每小题5分，共20分) 1.什么是预测 2．沟通联络的形式。
3．人员配备的责权利一致原理 4．内部提升有哪些优点
1．预测是指对未来环境所做出的估计，它以过去为基准推测未来，以已
知预测未知，预测不是臆测，“未来等于过去和现在的函数”，预测是对未来事件的陈述，是计划工作的—个环节．计划说明要使将来成为怎样，预测说明将来会怎样
2．(1)正式沟通与非正式沟通(2)上行沟通、下行沟通和平行沟通 (3)单向沟通与双向沟通．（4）口头沟通和书面沟通； (5)用含蓄的形式进行沟通和使用快速处置人员以及联络人员
3．责权利一致原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是使主管人员的责权利相一致。主管人员必须有足够的权务才能担当他应负的责任，才能实施他的计划，这个权力在很大程度上表现的是其自主程度。职责就是主管人员的工作任务，同样也是他的义务。主管人员必须也应当得到与其权力、职责相应的待遇，既包括物质上的，也包括精神上的
4．(1)人选比较准确。 (2)能较快的胜任工作(3)激励成员上进心(4)提高员工士气和兴趣（5）可使组织对其成员的培训投资获得回收 六、论述题(每小题10分，共20分) 1．叙述霍桑试验所得出的结论。 2．试述组织工作的原理。
1．梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出了四点结论：
（1)职工是“社会人”。古典管理理论招人视为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力，生产效率主要受工作方法、条件的制约；试验说明职工还要受到社会和心理影响，生产效率主要取决于职工的积极性、家庭和社会生活以及企业中人与人的关系
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