打造新任管理者绩效体系

打造新任管理者绩效体系

Revised by Liu Jing on January 12, 2024

打造新任管理者绩效体系

企业薪酬管理体系在企业中的作用至关重要，它能激发起每位员工的工作热情和创新精神，实现管理者和被管理者的共同成长，那怎样才能将企业绩效管理的作用发挥到最大。

一、公司绩效管理现状

公司内部层次繁多、业务复杂，虽然建立起了部门、员工绩效考核制度和年度目标责任制，但在日常工作中，经常会出现下列问题，如工作没有计划，想起什么做什么;领导布置下任务后，对任务完成的进度难以掌握;员工日常工作的情况难以掌握;工作效率低;工作计划的完成情况难以掌握从而导致考核执行不力、考评结果不能作为企业重要的人事决策依据、绩效管理起不到其应有的激励作用。

二、绩效管理的过程

上至总经理，下至普通员工，都需要约束与激励机制同时作用，只是所承担的责任大小不等，所扮演的角色不同，特别是中级管理人员很可能既是管理者同时又是被管理者。对从事不同职业性质的员工，可以设置不同周期的“绩效管理”：包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节。

三、有效运用绩效考核结果

当前，为了鼓励员工不断创造高绩效，很多企业都将加薪和员工绩效相联系，实行绩效加薪，也就是以员工绩效评价结果为基础决定其基本薪酬的增加幅度。

绩效加薪的基础是准确界定员工绩效含义并对其进行准确评价，为此要求企业构建一个科学有效的绩效管理体系，根据事先制定的合理绩效目标和绩效标准来评价员工的工作绩效，该绩效必须有助于企业战略目标的实现。

绩效管理体系的关键在于现状处理、过程管理、结果考核。以上就是打造绩效体系，希望对大家有所帮助。