安全警示教育心得体会观看煤矿安全事故警示教育片心得体会
我认为煤矿企业可以从以下六个方面去提高企业的安全管理水平,防范事故于未然.首先要将生命无价、安全至上的根本理念真正让大家共知、共享,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子.
还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为,真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸.总之,我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预知、预警、预报、预防.
二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力.要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性. 只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责.要想不被安全否定,我们的管理就要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不安全的行为.
三是一定要加强对井下隐患的排查力度及整改措施,防患于未然.要把无事当有事,无中找有,小题大做.
排查隐患重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了.我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题.
四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实.本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓培训教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人.
要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范.要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是规范.
我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程.五是要重点工程重点抓.
队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己最有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到对自己分管的事情履职、履责,保证重点工程管控到位.同时加强矿井一通三防管理人员的管控、瓦斯管理、通风系统优化、通风设施的质量和巡视管理等.
六是要关键人物关键抓.哪些是关键人物,首先是我们的班组长、我们的瓦安员.
为此我们一定要认识到班组、班组长、瓦安员这个层面工作的重要性,瓦安员与现场工作结合最紧密,瓦安员履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长、瓦安员这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范.对班组长、瓦安员要加强培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成合力,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大. 再就是我们的新工人、老工人和骨干员工.员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境. .
其次就是抓好采掘队长一通三防知识培训,可以说他们的认识有多高,整改隐患的力度就有多大.七是要职能部门职能抓.
技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,从动态地保证生产过程中的安全.总之,我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦的麻痹思想,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全.
安全就是生命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享.我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓通风瓦斯安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,促使员工发自内心地提升自我保护意识.
我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常
教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展.XXX2024年9月3日
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