7.2 风险评价小组
为保证风险评价工作的顺利进行，成立风险评价管理小组如下： 组长：张五洲
副组长：刘德广 孙文龙 夏靖宇 刘登峰（安全工程师）
成员：扈西香 （集团工会代表） 李荣堂 钟高中 黄文忠 蒋勋 各班班组长 各岗位一类工
7.3 岗位风险评价实施程序 7.3.1、风险评价实施程序图例 识全班车编制岗位危害提示卡 别员组间上报 方岗讨汇危害 法位论总因素落实削减措施 培识完评措施 训 别 善 审 清 单
上报，风险交流 7.3.2 风险评价的控制
风险的控制程序按第六条之规定执行。 7.3.3风险评价实施时间进度
1）公司安环科于4月20日前进行风险评价方法培训； 2）4月20日—5月2日各车间科室全员进行岗位识别；
3）5月6日前各车间完成班组讨论并上报公司安环科；
4）5月20前完成岗位危害提示卡的下发，并跟踪落实评价出的风险消减措施。
5）5月25日---6月5日各车间科室进行专项教育培训，使之熟悉岗位工作和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握落实应采取的控制措施，公司安环科进行抽查验证。 8 罚则
8.1 对不能严格按照风险评价要求积极落实的部门的负责人，给予200元处罚。 8.2 对评价出的岗位危害不能及时告知、落实培训及整改的将追究部门负责人的相关责任。 9 附则
9.1 每年应重新进行风险评价。
9.2 在组织机构发生重大调整、工艺设备发生改造变更、本单位或其他同行业单位发生安全事故及类似安全事故、国家相关法律法规 、公司岗位作业规程等发生变更或改动时应重新进行评价。
9.3 本准则最终解释权归能源公司安全环保科。 9.4 本准则自下发之日起执行。 10 支持文件
1、各类活动风险评价报告
2、《各项安全作业活动的风险分析记录表》 3、《隐患整改制度》 11 附：相关术语
危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。 风险：某一特定危害情况发生的可能性和后果的组合 风险评价：评估风险大小以及确定风险是否允许的全过程。 风险度（R）=严重性(S)×可能性（L）。
风险评价准则
