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浅议财务共享模式下如何加强业财融合
作者：周冬丽
来源：《环球市场》2024年第18期
摘要：在经济技术不断发展的时代，我国的企业发展有着更大的挑战，如何将企业的结构进行合理的优化并且提高企业的质量是当务之急。财务共享模式的构建以及业财融合的改革，可以促进企业财务管理水平有效的提高，进而推动企业财务进行相应的转型，这也是目前数据时代下现代企业管理的发展趋势。所以研究财务共享模式下如何加强业财融合是非常必要也是非常有意义的。
关键词：财务共享模式;业财融合;概述;策略
在越加复杂的商业环境下，企业相应要在竞争激烈的市场中脱颖而出，在财务领域也要进行与时俱进的改革，并且业财融合的呼吁也越发的高涨。本文通过分析财务共享模式以及业财融合的概念，进而提出财务共享模式下促进业财融合的具体策略，希望可以有效的缓解解决企业业财融合出现的问题和阻力，从而让更好的将业财融合进行落实。 一、财务共享模式与业财融合的概述
财务共享模式，就是说集团企业和下属的单位重复的财务业务根据标准化的程序进而集中在一个地方再予以统一的管理与款项支付，然后再进行会计核算，财务共享模式是当前数据时代下一种新的财务管理模式。[1]而业财融合就是在财务共享的模式下，在企业的各个业务中将管理会计嵌入其中，从而将财务和业务进行有效的结合，这就是业财融合。运用业财融合，可以使得企业的财务部门和业务部门进行数据信息的交互和共享，使企业可以更加快速及时的对市场变化做出反应，为企业的决策者提供越发精准的数据信息，使相关企业的核心竞争力大大的提高，从而可以在竞争激烈的市场中更加稳定蓬勃的发展。 二、财务共享模式下加强业财融合顺利实施的措施 （一）管理层需要大力支持
业财融合就是一个战略的变革，业财融合的顺利实施涉及面很广，并且涉及的内容也很多，包含了技术变革以及人员变革和结构体系变革。所以在财务共享模式下想要推进业财融合的顺利实施是需要管理层的积极支持，不然是很难成功的，相关的企业要将业财融合当做企业战略管理进行科学合理的规划。[2]在促进业财融合顺利实施的过程中，业财融合领导小组的构建完善是非常重要的，企业的高层领导要主抓企业的业财融合变革，促进业财融合顺利的开展，再在业财融合小组成员的共同努力配合下，实现业财融合的质量和水平。
浅议财务共享模式下如何加强业财融合
