52．监测项目为上述变形、拱度、高程、温度等。P42 53.可适用，仅适用于，适用范围。正确组编千斤顶。 54.盾构掘进的中线平面及高程偏差允许值，要严格控制在±50㎜以内。P44 55.隧道施工影响围岩稳定的因素有地质因素和人为因素。P44 56.对隧道施工有影响的是潜水和承压水；较多遇到的是裂隙水。P45 57.悬浮物和胶体是地表水作为饮用水源时水处理中主要的去除对象。P46 58.混凝、沉淀和过滤通常被称作澄清工艺，为澄清和消毒两部分。P46 59.混凝剂要满足消毒剂与清水的接触时间不低于30min。过滤是必不可少的步骤。P46 60.地下水的处理工艺流程应该根据水源水质和用水对象对水质的要求进行选择。P47 61.排水管网系统的分类：合流制和分流制。P48 62.污水处理方法：物理处理法；化学处理法；生物处理法（厌氧还原法）。P48 63.BOD5一般可去除30%左右。去除率能达到90%以上。进一步降到5mg/L以下。P48~49 64.垃圾填埋场必须远离饮用水源。P50 65.施工项目安全控制的重点：项目经理是项目安全生产的总负责人。项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷，应对其进行有针对性的控制。P50 66.总分包的项目，安全控制由承包单位负责，分包单位服从承包单位的管理。安全生产责任包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查。P51 67.在企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。P51 68.施工项目成本管理基本原则：成本最优化原则；安全管理成本原则（如对采购、工艺和质量等因素的成本控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制）；成本责任制；成本管理有效化原则；成本管理科学化原则（可控责任成本法是成本控制的主要方法之一。）P52 69.施工项目成本管理的工作内容：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本考核.P53~54 70.施工项目质量计划的编制原则：应由项目经理主持编制项目质量计划；质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制；质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。P54 71.项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实样样板制。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。P55 72.《民法通则》也是签订建设工程合同的法律依据。《中华人民共和国土地管理法》是施工临时用地的法律依据。P55 73.分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人应分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。P56 74.项目经理应随时掌握合同发生变更的情况：工程增减；质量及特性变更；工程标高、基线、尺寸等变更；工程删减；施工顺序变化；永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。P56 75.合同变更的处理 P56 76.承包人必须掌握索赔知识，按要求进行：有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办；准确、合理地计算索赔时间和费用。P56 77.施工预算的编制方法：单价法；实物法（计算其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金等费用时，需根据当时当地建筑市场供求情况确定。实物法更能适应国内、国际市场需要。）P57 78.安全员：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。P58 79.事故处理程序的有关程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告：签字确认后报企业安全主管部门。P58~59 80.弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得小于1.2m。堆土高度不得超过1.5m。每次挖方修坡深度不得超过1m。P59 81.现场监控量测项目：地质和支护情况观察，观察或描述；周边位移，采用各类收敛计量测；拱顶下沉，采用水平仪、水准尺、钢尺或测杆；锚杆或锚索内力及抗拔力，使用各类电测锚杆、锚杆测力计及拉拔器。其中1-4为必测项目，5-11为选择项目。P60 82.做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。“施工图预算”P60 83.施工项目成本目标责任制：关键是将目标落实到人。合同预算员的管理责任；工程技术人员的成本管理责任；材料人员的成本管理；机械人员的成本管理责任；行政管理人员的成本管理责任。P61 84.大中型项目还应根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。P62 84.影响报价水平的有临时设施的安排，施工技术方案的选择，施工措施方案的选择；施工组织设计是投标报价的关键环节之一。P63 85.项目进度总目标的分解方法：进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。P64 86.项目分包进度与总进度关系：分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制；承包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题。P64 87.施工准备阶段质量控制要点：项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。P65 88.施工阶段质量控制要点：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底；未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收；对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收；监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。P65~66 89.工序控制：工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。P66 90.总包单位与分包单位在质量控制上的责任关系：承包单位应对项目质量和质量保修工作向发包单位负责。分包工程的质量应由分包单位向承包单位负责。承包单位应对分包单位的工程质量向发包单位承担连带责任。分包单位应接受承包单位的质量管理。P67 91.无机结合料稳定基层的质量控制要点：水泥稳定土基层：初凝时间3h以上和终凝时间宜在6h以上的42.5级或32.5级水泥。P69 92.通过配合比试验确定必须的水泥剂量和混合料的最佳含水量。水泥稳定中粒土、粗粒土做基层时，水泥剂量不宜超过6%。P69 93.石料的压碎值：城市主干路、快速路应不大于30%，城市其他道路应不大于35%。P69 94.拌成的混合料堆放时间不宜超过24h。碾压过程中，及时对二灰砂砾（碎石）层补洒少量水，严禁洒大水碾压。P69 95.石灰工业废渣稳定砂砾（碎石）基层质量控制项目主要有：配合比、级配、含水量、拌合均匀性、压实度、抗压强度等。P69-70 96.路基填土施工，应按2%～4%以上的横坡整平压实，以防积水。P70 97.道路冬施避害措施：半刚性基层应在日最低气温5℃以上施工，并应在第一次冰冻（-3～-5℃）到来之前1～1.5月完成。P71-72 采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。P72 宜优先采用42.5级以上的硅酸盐水泥，水灰比不应大于0.45。P72 温下填土施工的限制高度和严禁回填冻土的角度。P72 基层材料使用防冻盐外掺剂，以利在负温下防冻、利于强度增长的措施。P73 98.城市桥梁施工组织设计要点：施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包
二级建造师_包过班市政实务划的重点p
