试用人员转正考核表
QR.701-03（VER﹕B） 任职者 职 位 事业部 考核期 部 门 班 组 年 月 日 至 年 月 日 一、 员工自评
试用期间自我评价： 日期： 二、九项软指考核
因素 评定等级 I I I I I I I I I 发展趋势 S S S S S S S S S D D D D D D D D D 考核者评语 可靠性与使命感 沟通能力 客户要求的了解 (对内与对外) 岗位认识 技能发展 工作流程 工作改进 工作效率 工作质量 6S标准 团队精神 考核说明 请先在评定等级一栏中根据常模填写下级考核成绩,考核趋势分﹕I = improving(不断改善) , S = Sustaining (持续) , D = Declining (衰退）,直接在相应的发展趋势栏中\?\出相应条目。 三、工作业绩考核
入职月份 第一个月 第二个月 第三个月 项目 MO/KR考核或 工时考核 意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、培训需求等建议） 第四个月 第五个月 第六个月 被考核者签名： 部门主管： 部门经理：
九项软指常模： 评分等级 项目 5 4 3 2 通常能维护公司的利益,在上司的指正下能达到业务发展的需要,基本遵守公司的规章制度,偶有请假等现象。 沟通转为被动,能听取他人意见,但未能很好的吸收利用,沟通能力一般,有待改善。 1 经常不能遵守公司的规章制度,可靠性与使命感较差,经常请假,不能达到公司规定的出勤状况。 积极维护公司的利益,保守公能很好的维护公司的利愿意维护公司的利益,保司的商务/技朮机密非常乐意益,保公司的机密,乐意改守机密,愿意改进工作方,促使业务的发展,经进工作促使公司业务的式去迎合公司业务的发可靠性与 改进工作 常加班完成额外的工作任务,发展,遵守公司的规章制展,出勤率在公司规定的使命感 标准内遵守公司规章制遵守公司规章制度,以身作则。 度,达到并超越出勤标准。度。 非常积极主动与同事及上司进行工作沟通并取得很好的效果,促进团体的交流进步,乐意沟通能力 接受他人的见解,并提出个人的观点,沟通能力极强。 主动与他人建立沟通平台,能很好的与他人进行工作的交流,通过沟通能促使工作的进步,沟通能力强。 愿意建立沟通平台且交流的内容与工作有关,愿意接受别人的意见,同时并提出个人的见解,和睦沟通,内容只与自己工作有关。 不能建立沟通平台,工作极为保密,不听取或吸收他人的见解,沟通能力差。 能发现客户的需求,非常明白,理解内外部客户需求的程度,客户要求的为满足客户的需要,能积极主了解 动的提供帮助,以愉悦及友善(对内/对外) 的态度提供服务,帮助团体达到期望。 在该岗位被认定为专家,乐意尝试,承担挑战性责任大的工作,积极参加各种技能培训,能岗位认识 不断学习提高专业技能并能教技能发展 授他人。 经常帮助同事去理解客明白内部/外部客户的要基本上知道客户的不明白﹑理解客户户的需求,经常性寻找机求﹑提供适当的支持去需求但偶未能为内/的需求,经常遭到内 外客户的需求提供/外客户的投诉。 会改善自己的工作,满足符合客户的要求及需要。帮助。 客户的要求。 相比他人,更明白岗位的符合对岗位要求的期望,要求,并帮助同事解决问有意识地提高自身的工题,愿意承担责任较大的作技能及知识。 工作,主动参加各种培训,提高专业技能水平。 基本上能达到岗位的要求,偶有改进学习技能知识,但不能保持和有效的发挥。 通常未能满足岗位的要求,不乐意参加技能培训或能过其他方式来提高技能。 工作效率极高,明显超越目标及上司的期望,在规定时间内完成的工作项目,且产品/服务工作效率 的数量和可接受程度极高。 工作效率高,超越目标及工作效率符合岗位目标上司的期望,超越在规定及期望能在规定的时间时间内完成的工作,且产内完成任务。 品/服务的数量水平高。 基本上能达到目标及期望,但偶尔有超出所规定的时间,须上司督促跟进。 不能达到目标及期望,工作效率较低,不能在规定的时间内完成工作,明显有待改进。 明显超越目标及期望,产品质量/服务水平标准极高,精确度工作质量 高,并能常抻议改进工作质量的有效方案。 超越目标及期望,产质量理/服务水平高,能提出一些改进工作质量的有效方案。 达到岗位目标及期望,工作质量/服务水平能达到要求,并能不断改进工作质量。 基本上能达到目标明显不能达到目标及期望,工作质量/及期望,工作质量/服务水平偶有不符服务水平低,需明显合要求,需要改进。 有待改进。 基本上能达到目标未能遵守6S管理规及期望,工作质量/定,6S工作明显不到服务水平偶有不符位,常违规操作,并合要求,需要改进。 发生有工伤事故。 6S标准 6S工作表现优异,在组织中起6S工作表现好,偶能提出达到6S的要求,乐意跟同模范性及推动性作用,没有发改进现场管理的有效建事合作完成6S工作。 生过工伤事故,并常能提出改议,没有发生过工伤事故。进现场管理野兔垩效建议,较快落实。 经常提出改进工作流程的合理有时能提出优化工作流接受且乐意改变/改进,支提议,优化工作流程,能推动公程,改进工作方式的良好持公司的发展,没有工伤工作流程 司的发展。 建议,并能推动公司的发事故。 展。 工作改进 能接受改变/改进工工作中没有持续改作方式,工作中发生进的观念,常不能接的问题,能在上司及时完成工作。 同事的帮助下及时改进。 与同时合作欠佳,偶尔因没有有效的合作而达不到共同的目标。 团队合作精神不强,不能与同事合作达到共同目标,经常我行我素,不听取他人意见。 具备领导才能,善于与同事合善于与同事合作,常能共作,共同超越部门的目标,对同同完成部门的工作目标,团队精神 事及上级提出的意见乐意吸收常帮助同事,相互尊重。 乐于主动帮助同时相互支持,保持很好的工作气氛。 有效地跟同事合作达到部门共同的目标,接受不同的意见且对同事相互尊重。
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