全套绩效考核表 - 图文

考核表7-3

生产部门定量指标

岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 目标值 N 90％ 实际值 达标率 最终考得分 权重 加权分 M %F 核分 30 生产计划完成情况生产效率 （台/件） 产品返工返修率 (逆指标) 生产质量 生产部 主管 用户投诉率 （生产原因造成）(逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 实际完成产量 *100% 月报表 计划完成产量 返工返修产品数量 *100% 质保部 实际生产量 产品投诉数 *100% 产品销售数 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 售后服务部 材料会计 材料会计 财务部 3％ 15 3％ 15 20 10 生产成本 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） 生产安全 (逆指标) 生产计划完成情况 （台/件） 生产效率 金工车间主任 生产计划准时完成率 10 仓库 90％ 15 仓库 92% A类2％ B类3% C类5％ 15 产品返工返修率 生产质量 (逆指标)

质保部 15 31

产品报废率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 生产成本 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） 生产安全 (逆指标) 生产计划完成情况（台/件） 生产效率 装配计划准时完成率 装配试压车间主任 产品返工返修率 生产质量 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 生产成本 辅助用品消耗率 (逆指标) 报废产品数量 *100% 实际生产量 质保部 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为1分 每1%为 1分 每1%为 1分 A类0.5％ B类2% C类4％ 20 15 原材料实际消耗额 材料会*100% 计 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 材料会计 10 财务部 10 实际完成产量 *100% 仓库 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 仓库 90％ 20 92% A类2％ B类3% C类5％ 20 质保部 20 原材料实际消耗额 材料会*100% 计 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 材料会计 20 10 32

事故损失额（万元） 生产安全 (逆指标) 生产计划完成情况 （台/件） 生产效率 生产计划准时完成率 产品返工返修率 生产质量 (逆指标) 油漆主管 原材料消耗定额 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） 生产安全 (逆指标)

生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 财务部 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 10 仓库 90％ 20 仓库 94% 20 质保部 2％ 20 生产成本 原材料实际消耗额 材料会*100% 计 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 材料会计 财务部 20 10 10

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考核表7-4

技术部/技改办人员定量指标

岗位名称 考核方向 设计质量 主要指标 技术问题投诉解决率 指标计算公式 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数 按时完成试制任务数 *100% 试制任务总数 一次试制成功数量 *100% 试制产品总量 投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 投诉问题及时处理数 *100% 投诉问题总次数 数据提供 售后服务中心 以通过鉴定为准 技术部 主管 技术主管 技改办主管 装配试压 技术部 技术部 技术部 技术主管 技术主管 计算标准 目标值 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 90％ 100％ 100％ 98％ 100％ 90％ 95％ 100％ 100％ 100％ 95％ 实际值 达标率 得分 权重 加权分 60 40 60 40 50 50 50 25 25 50 50 最终考核分 技术部主管 新产品研制按时设计效率 完成率 设计质量 设计目标认定通过率 新产品研制任务完成率 按时完成率 设计主管 设计效率 试制效率 技改（试制）主管 试制效果 一次试制成功率 设计质量 投诉问题及时解决率 设计任务完成率 设计效率 新产品研制按时完成率 设计员 设计效率 设计任务完成率 工艺员 投诉问题及时处设计质量 理率

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质量管理人员定量指标

岗位名称 考核方向 质保部 主管 检验效果 主要指标 产品合格率 内部投诉次数 (逆指标) 造成损失额度 (逆指标) 指标计算公式 出厂产品合格数 *100% 出厂产品总数 生产过程内部投诉次数 数据提供 售后服务部 各部门 财务部 计算标准 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元为一分 目标值 99％ 考核表7-5

实际值 达标率 得分 权重 加权分 50 30 20 最终考核分 35