调试车间 主任 生产计划完成情况（台/件） 调试计划准时完成率 产品返工返修率 原材料消耗率 辅助用品消耗率 事故损失额（万元） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 指标计算公式 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣1分 考核对象 定量指标 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 油漆主管 生产计划完成情况 （台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 每1%为1分 每0.1%为1分 每1%为1分 原材料消耗定额 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 每1%为1分 事故损失额（万元） (逆指标) 生产过程中造成人身、财产损失额 每1%为1分
考核表2-7
采购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 采购员 外购件不合格率 (逆指标) 准时到货率 采购费用率 (逆指标) 外购件不合格数 *100% 外购件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 实际采购费用 *100% 采购总额 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分
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考核表2-8
物资控制部主管对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 各仓库 管理人员 定量指标 收发准确率 帐物卡相符率 指标计算公式 库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数 帐物卡准确次数 *100% 抽查总次数 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分
考核表2-9
金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 生产调度员 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 生产计划。 产量统计。 ? 根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。 30 ? 根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运30 行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总，并上报上级。 15 15 １７
考核表2-10
装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核对象 定量指标 考核内容 指标计算公式 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 权重 评分小计 值 参考依据 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 各装配、装配计划完试压小组 成情况 （台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 生产过程中造成的人身、财产损失额 每1%为1分
考核表2-11
财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 成本会计 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 材料会计 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 出纳 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。
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权重 评分值 小计 50 50 50 50 50 50 50 50 参考依据 审核公司账簿。 审核公司账簿。 审核公司账簿。 审核公司账簿。 主办会计 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
考核表3-1
甲 类人员考核评分计算表
被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 权重 得分 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 得分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通协调能力 改善创新能力 发现问题解决问题能力 专业知识和技能 团队协作 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 其他项目 ④奖励得分 ⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 依据 得分标准 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 得分标准 ①=∑E 目标值 完成值 完成率 考核得分 ②=∑F 考核内容 满分 100% 指标指标综备注 权重 合得分F 100% 备注 得分 备注 考核分 小计③ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；
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考核表3-2
乙 类人员考核评分计算表
被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 权重 得分 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 得分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 责任心 积极进取 忠诚敬业 组织纪律 服从与执行 服务态度 团队协作 发现问题解决问题能力 专业知识与技能 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 其他项目 ④奖励得分 ⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 依据 得分标准 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 得分标准 ①=∑E 目标值 完成值 完成率 考核得分 ②=∑F 考核内容 满分 100% 指标指标综备注 权重 合得分F 100% 备注 得分 备注 考核分 小计③ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；
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全套绩效考核表 - 图文
