市政工程施工项目质量成本管理探析
发表时间：2024-07-29T01:47:12.911Z 来源：《防护工程》2024年12期 作者： 王 浩1 黄先勇2
[导读] 如具有相关学科的教育背景、工作经历、管理能力等。只有市政工程的施工人员、施工管理者等都具备相应的组织管理能力，才能真正实现对市政工程的质量控制。
1湖北源发市政工程有限公司 湖北武汉 430000；2中铁十一局集团建筑安装工程有限公司 湖北武汉 430000
摘要：市政工程不仅与城市发展具有密切的关系，同时还关系着国家的经济发展。因此，做好市政工程施工中的成本管理与质量控制工作十分重要。然而，在实际的工作过程中还存在很多的问题，这些问题的存在会对工程质量管理效果产生一定程度的影响，进而影响到工程的质量。因此，展开对市政工程施工成本管理与质量控制的研究十分有利。 关键词：市政工程；成本管理；质量控制；措施
由于市政工程具有较强的综合性特点，在工程具体实施过程中涉及到的专业知识内容较多。虽然当前我国市政工程建设进展较快，但在具体施工过程中仍存在一些问题，严重影响了市政工程功能性的发挥。因此在实际市政工程施工过程中，需要针对工程施工质量和施工成本给予充分地重视，保证市政工程能够优质、高效地完成，促进市政工程建设事业的良性发展。 1当前市政工程的施工现状
市政工程数量的增添，在一定程度上对工程项目的质量也有了更高的要求，然而，相比于以往，当前的市政施工工艺已经有了一定程度的发展，然而在稳定的发展中，还存在着一些问题。如市政工程施工质量不佳、施工项目外支出较大以及出现过多的工作失误等现象。然而，市政工程的相关管理人员要对这些问题展开严格管理，确保市政工程的施工质量。同时，对施工项目的内外支出也需要进行分配，总的来讲，需要加快提升道市政工程施工工艺，之后，有效缩减工程项目的生产投入，在保证工程项目质量的同时收获更高的经济收益。 2市政工程工程施工质量管理措施 2.1提高施工工程相关人员的素质
要提高对市政工程施工管理阶段质量提升，需要加强管理人员素质培训，全面提升管理者的业务能力与水平。因此，要实现对工程施工阶段的质量控制，要加强直接参与施工工程人员的素质能力提升。施工人员的技术水平、工作能力等都会对工程施工质量产生影响。为了保障施工工程的质量，必须要加强对相关人员的技能培训，尤其是加强施工方面的专业技能与科学技术知识的学习。与此同时，工程施工管理者作为其中的人为因素，相关技术人员、管理者等都需要具备一定资质，如具有相关学科的教育背景、工作经历、管理能力等。只有市政工程的施工人员、施工管理者等都具备相应的组织管理能力，才能真正实现对市政工程的质量控制。 2.2制定完善的管理制度
市政工程管理人员应积极参照国家标准及项目实际情况，建立健全各部门的职责以及管理制度，规范工作流程，拟定考核奖惩制度，明确管理职责，确保工作有章可循。通过各项管理办法，使管理工作更加细化、全面化，一方面确保工程施工严格按照计划进行，工程材料用度实施科学发放。另一方面强化责任控制，将工程实施的各个环节与施工负责人一一对应，加强施工过程中的内部控制，提高管理的可行性与严格性。严格落实各项规章制度，帮助实现市政工程的高质量发展，确保工程顺利进行。 2.3加强进场材料及设备的质量控制
对于市政工程施工现场的原材料要加强对其质量和批次的有效检测和审查，同时对于材料和设备的相关数据要及时进行备案，如不符合要求则坚决不能进场。在对施工材料进行储存时要确保其不会受到外界环境的影响，特别是水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等容易受影响的材料。而针对需要现场进行配置的施工材料则要对其检测合格后才能投入使用。最后为了确保市政工程设备的性能稳定，应加强对其运行和存放状态的有效维护和保养，及时对各项参数进行校准优化，做好防腐蚀处理，避免因施工而造成的设备破损现象。 2.4按照程序进行施工
因为市政工程施工人员在项目实际建设过程中，并没有遵循事先制定好的方案加以操作，极大地影响了施工管理制度的切实落实。为了处理好该种现状，首先，市政工程施工单位应该严格要求施工人员，按照程序进行实际的建设工作，同时安排专门的管理部门，对整个施工过程实施全程的监控，一旦发现施工过程中存在质量隐患，那么应该第一时间要求施工人员停止建设，然后找出问题的根源，及时制定完善的处理方案，彻底消灭质量隐患。其次，市政工程施工单位还应该根据自身发展现状，构建具有针对性的质量监管体系，把控好施工过程材料的质量，严禁出现实际项目建设中偷工减料现象的发生。最后，企业还应该构建合理的施工制度，引导施工人员按照程序进行实际的操作，全面把控好施工质量，为整体市政工程建设项目施工质量的提高打下坚实的基础。
3市政工程项目成本控制的方法 3.1强化成本管理控制意识
市政施工企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。市政施工企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。市政工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理控制工作的有序开展，市政施工企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。如加强成本管理控制人员对财务知识、成本管理控制经验的学习积累，不断丰富成本管理控制人员在施工工艺、现场施工等方面的知识与经验等。 3.2健全成本管理制度
施工企业需要健全成本管理制度，围绕成本管理工作中存在的问题，制定成本管理办法，确保成本计划、核算、控制、考核等方面都有相应的制度规定，重点是要明确各个人员的具体职责，且制度建设要做到囊括细节，从而发挥好制度在约束以及引导成本管理工作方面的重要作用。另外就是制定好的成本管理制度需要根据情况不断调整，及时搜集成本管理制度实施方面反馈意见，并根据成本管理的需要来及时将一些不符合实际情况、不太好执行的制度进行优化，避免制度停留在纸面上，无法发挥应有的效果。 3.3加强成本全过程控制
（1）做好招投标阶段成本控制。在当前的市场经济环境中，施工企业主要通过招投标承揽业务，承揽业务多寡、项目利润率的高低，都在此阶段确定。因此，在投标时，要认真理解招标文件，合理、实事求是地进行报价；按照施工合同条款要求，结合施工图纸及材料价格对市政施工过程中各道工序的成本进行测算，合理地确定工程施工成本控制目标。（2）强化施工阶段成本控制。在项目施工阶段，应加强施工人员、施工材料和施工机械费用控制，以有效地降低市政工程施工成本。对材料设备供应计划进行详细编制，加强施工材料采购和库存管理，减少材料浪费。同时，要对施工材料进行核算，建立材料的管理制度和验收制度，严格把好现场材料管理与控制关，提高材料的回收率。（3）重视竣工阶段成本控制。在竣工阶段成本管理时，首先，要善于组织施工力量，尽可能地节省竣工时间，减少施工材料浪费，加强人工成本控制，对于剩余的物资，应及时处理，以节约施工成本；其次，要重视竣工验收和交付工作，做好竣工结算和后续服务工作，以降低后期维护成本。 4结语
综上所述，市政工程项目的施工质量成本管理工作需要基于质量成本构成要素来进行开展，这样才能够更好的进行针对性的对策，提出提高质量成本管理工作实际质量与效率。随着市政工程项目建设数量以及建设质量要求的不断提升，在未来针对质量成本管理的相关工作方法以及工作内容也将不断出现变化，必将与时俱进。 参考文献：
[1]胡曰顺.安丘市北外环工程项目施工管理研究［D］.青岛：青岛理工大学，2015. [2]丁亚洁.浅谈市政工程施工项目质量成本核算与控制［J］.河南建材，2024.
市政工程施工项目质量成本管理探析
