2024-2025年中国回转支承行业调研及个性化定制战略咨询报告
三、多机器人协同合作优化......................................................................................................103四、总结......................................................................................................................................103第四节 定制消费趋势下的工业设计................................................................................................104
一、传统消费与定制消费..........................................................................................................104（一）传统消费的内涵..............................................................................................................104（二）定制消费的内涵..............................................................................................................104二、定制消费的发展趋势..........................................................................................................104（一）定制消费需求现状..........................................................................................................104（二）定制消费发展趋势..........................................................................................................105三、定制消费趋势下的工业设计..............................................................................................105（一）设计模式的变革..............................................................................................................105（二）设计师的研究新动向......................................................................................................105四、总结......................................................................................................................................105第五节 定制化产品创新设计研究....................................................................................................106
一、定制化产品发展概况..........................................................................................................106（一）定制范围逐步发展..........................................................................................................106（二）定制行业水平参差不齐..................................................................................................107（三）年轻消费人群是定制产品的主力军..............................................................................107（四）环保、生态是定制产品的重要要求..............................................................................108（五）外观与功能设计并驾齐驱..............................................................................................108二、定制化产品存在的问题......................................................................................................108（一）注重外观和功能设计，忽略科技与文化的转化..........................................................108（二）阶段简易、模式单一，忽略高级阶段的推进和多模式的开发..................................108（三）注重高级定制，忽略中低收入人群需求......................................................................108（四）注重定制多种多样的模式，忽略定制成本高、周期长等问题..................................109三、定制化产品创新设计研究..................................................................................................109（一）做好用户需求分析，找准用户需求的关键点..............................................................109（二）做好定制产品的设计创新，形成产品设计的差异化..................................................110（三）做好定制产品的科技、文化、历史等内涵，形成产品材料技术工艺的独特性......110（四）做好销售模式的创新，扩大定制产品的受众范围......................................................111（五）做好定制产品的创新售后服务，不断提高用户口碑..................................................111四、结 语....................................................................................................................................111第六节 借鉴——汽车个性化定制管理方案优化研究....................................................................111
一、汽车个性化定制管理要素及方向......................................................................................112二、汽车个性化定制管理方案..................................................................................................112（一）建立特征库......................................................................................................................113（二）定义整车型谱..................................................................................................................113（三）建立整车配置表..............................................................................................................114（四）建立特征约束..................................................................................................................115（五）整车有效性管理..............................................................................................................115（六）建立销售配置..................................................................................................................116三、结论......................................................................................................................................116
第六章 大规模定制下战略探讨与建议....................................................................................................118
第一节 定制规模化原理及实现方法研究........................................................................................118
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……
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一、“定制规模化”的提出........................................................................................................118二、定制规模化的原理分析......................................................................................................118（一）定制规模化的概述..........................................................................................................118（二）定制规模化的基本原理..................................................................................................119三、实现定制规模化的途径及方法..........................................................................................119（一）借助互联网技术和营销手段，为消费者开发能够释放定制需求的设计平台..........119（二）利用多种技术手段，扩大零部件生产及最终产品的规模化优势..............................120（三）依托柔性化生产制造系统，获取生产过程中的规模优势..........................................121第二节 大规模定制生产模式的特征分析与实现策略研究............................................................121
一、实施大规模定制生产模式的意义......................................................................................122二、大规模定制生产模式的重要特征......................................................................................122三、大规模定制生产模式的实现策略......................................................................................123（一）高效、准确地获取客户需求信息,细分客户群.............................................................123（二）构建企业高效敏捷的开发设计平台..............................................................................124（三）依托柔性化的生产制造系统..........................................................................................124（四）塑造快速响应的供应链系统..........................................................................................124（五）应用差异化延迟策略......................................................................................................125第三节 大规模定制下战略成本控制方法探讨................................................................................125
一、大规模定制企业的竞争战略定位分析..............................................................................125（一）企业总体竞争战略..........................................................................................................125（二）企业一般竞争战略..........................................................................................................125（三）企业生产战略..................................................................................................................126二、战略作业成本法在大规模定制成本控制中的应用..........................................................126（一）正确选择和处理与供应商的关系..................................................................................126（二）产品组合与定价..............................................................................................................127（三）产品设计与开发..............................................................................................................128（四）建立和谐的客户关系......................................................................................................129第四节 大规模定制生产质量控制研究综述....................................................................................129
一、大规模定制生产质量控制的特点......................................................................................130二、大规模定制生产质量控制研究的内容..............................................................................130（一）大规模定制中质量控制的宏观理论研究......................................................................130（二）对传统质量工具的改进研究..........................................................................................130（三）基于相似性理论的成组技术研究..................................................................................130（四）针对极小样本的数据建模方法研究..............................................................................131三、总结......................................................................................................................................131第五节 作业成本法在大规模定制下的应用....................................................................................131
一、基本的作业成本分配法......................................................................................................132二、模块化部分的标准作业法..................................................................................................132三、定制化部分的个别作业法..................................................................................................133
第七章 个性化定制战略下营销策略探讨与建议....................................................................................134
第一节 基于顾客满意度的定制营销策略........................................................................................134
一、定制营销与顾客满意的定义..............................................................................................134（一）定制营销的定义及内涵..................................................................................................134（二）顾客满意的定义及内涵..................................................................................................134
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二、定制营销与顾客满意的关系..............................................................................................134三、提升顾客满意度，满足消费者个性化需求的定制营销策略..........................................135（一）产品策略（以顾客为中心提供柔性的产品和服务）..................................................135（二）价格策略（以顾客能够接受的成本进行定价）..........................................................135（三）渠道策略..........................................................................................................................135（四）促销策略..........................................................................................................................136第二节 在线个性化产品定制意向研究............................................................................................136
一、理论背景与研究假设..........................................................................................................137二、研究方法..............................................................................................................................139三、数据分析与结果..................................................................................................................141四、研究结论与管理启示..........................................................................................................143第三节 基于定制营销下的顾客需求管理与研究............................................................................144
一、顾客定位..............................................................................................................................144二、个性化信息传播..................................................................................................................145三、品牌管理榜样化..................................................................................................................145四、提供定制化的服务..............................................................................................................146第四节 客户参与定制对购买意愿的影响........................................................................................146
一、用户参与定制的方法..........................................................................................................147二、用户参与定制的影响因素..................................................................................................148（一）洞察力..............................................................................................................................148（二）心理因素..........................................................................................................................148（三）流畅性..............................................................................................................................148（四）与其他消费者的设计进行对比......................................................................................149（五）复杂性..............................................................................................................................149（六）产品接收者......................................................................................................................149（七）奢侈品..............................................................................................................................149三、局限......................................................................................................................................149四、未来研究方向......................................................................................................................150五、结语......................................................................................................................................150
第八章 2024-2025年中国回转支承企业全方位推进“个性化定制战略”及实施路径探讨................151
第一节 企业战略规划执行体系研究................................................................................................151
一、国内战略执行管理研究情况..............................................................................................151二、全周期战略闭环管理体系及其构建..................................................................................152（一）依托战略变革，推动组织变革......................................................................................152（二）落实战略分解，提升企业执行力..................................................................................152（三）实施动态监控，强化战略纠偏......................................................................................153（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理......................................................................153三、结束语..................................................................................................................................154第二节 构建个性化定制战略推进体系：稳准推进公司个性化定制战略实施............................154
一、结合实际、精心制定工作实施方案..................................................................................154二、加强组织领导、建立动态督导督办机制..........................................................................154三、营造全员全链条参与环境..................................................................................................154第三节 企业战略规划的动态管理与实施程序................................................................................155
一、战略规划管理的意义..........................................................................................................155
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二、建立健全战略决策体系和责任体系..................................................................................156三、加强战略规划动态管理......................................................................................................156四、战略规划年度实施程序......................................................................................................156五、加强子企业战略管理..........................................................................................................157第四节 构建个性化定制战略管理体系：增强公司战略管理能力................................................158
一、有效的战略管理组织..........................................................................................................158二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整..............................................................158三．战略落地要构建有效的执行保障体系..............................................................................159第五节 构建个性化定制战略保障体系：增强实施保障能力........................................................159
一、注重战略风险防控..............................................................................................................159二、加大业绩考核力度..............................................................................................................160三、优化战略研究组织架构......................................................................................................160四、构建开放式研究网络..........................................................................................................160五、加快信息、成果共享与成果转化......................................................................................160六、加强战略研究队伍建设......................................................................................................161第六节 构建个性化定制战略动态调整机制：完善个性化定制战略的主要措施........................161
一、完善个性化定制战略..........................................................................................................161二、完善企业个性化定制战略的有效措施..............................................................................162三、企业个性化定制战略创新调整的重要性..........................................................................162第七节 持续变革是个性化定制战略的精髓....................................................................................163第九章 盛世华研总结................................................................................................................................164
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略....................................................................................164
一、企业失败的原因..................................................................................................................164二、提高胜率的策略..................................................................................................................165第二节 盛世华研独创五大决策研究体系........................................................................................166
一、基于“产业”的研究与决策体系......................................................................................166二、基于“周期”的研究与决策体系......................................................................................166三、基于“人性”的研究与决策体系......................................................................................167四、基于“变化”的研究与决策体系......................................................................................167五、基于“趋势”的研究与决策体系......................................................................................167六、小结......................................................................................................................................167第三节 致读者：商业自是有胜算....................................................................................................168
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第一章 企业个性化定制战略概述
第一节 回转支承行业个性化定制战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本回转支承行业个性化定制战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国回转支承业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对回转支承行业个性化定制战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
回转支承行业市场调研
企业个性化定制战略的基本类型与选择企业个性化定制战略规划制定原则及依据制定个性化定制战略的内容、方法步骤、流程未来中国回转支承企业个性化定制战略探讨与建议企业全方位推进“个性化定制战略”及实施路径探讨
构建回转支承企业实施个性化定制战略“管理、保障、调整”等机制的措施……
为回转支承行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来个性化定制战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对回转支承行业个性化定制战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及个性化定制战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提
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