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氛 2.法律环境分析—法律规范、国家司法、执行机关、企业的法律意识 3.经济环境分析 4.科技环境分析 5.社会环境分析 第三节 内部环境分析的内容 一、汽车运输企业活力分析 （1）交互作用（2）良性循环（3）企业生存与发展的能力（4）基础在于企业内部，在于企业自身素质与能力 二、汽车运输企业市场营销能力分析 运输产品的市场竞争力，营销活动能力，新项目研究与开发能力，市场决策能力。 三、汽车运输企业资源分析 财力资源、物力资源、人力资源、技术资源、管理资源。 第四节 运输市场调查与预测 一、运输市场调查 1.运输市场调查的概念和意义 2.运输市场调查的内容 （1）市场环境调查（2）市场供应调查（3）市场需求调查（4）市场经营行为调查（5）市场竞争状况调查（6）运输经营者微观环境调查（7）市场组货（客）效果调查 3.运输市场调查的程序 （1）准备阶段（2）调查阶段（3）结果分析阶段 4.运输市场调查的形式 （1）普遍调查（2）典型调查（3）重点调查（4）抽样调查 5.运输市场调查常用的方法 （1）询问法（2）观察法（3）实验法（4）资料研究法 二、运输市场预测 1.运输市场预测的涵义和特点 （1）对已知的研究，科学地推测未来 （2）避免损失 （3）近似性和随机性 （4）科学性和艺术性 2.运输市场预测的类型 3.运输市场预测的内容 4.运输市场预测过程和步骤 5.运输量预测方法 6.车辆运力预测方法 精品文档，知识共享！
西京大学机电工程系
第 5次课 学时 2 授课日期： 2012.4.6 授课班级：汽运1001
授课教师： 赵金国 所授课程名称 现代运输企业管理 批准人： 章节名称 第四章 汽车运输企业经营战略 第二节 经营战略概述 第二节 经营战略的类型与内容 第三节 经营战略管理 理论课 □ 案例讨论课□ 实验课□ 习题课□ 其他□ 授课形式 本次授课目的与要求 1. 能够通过汽车运输市场分析进行经营； 2. 掌握企业生产经营计划体系。 本次教学重点与难点 重点：1.汽车运输市场分析；2.企业生产经营计划体系。 难点：汽车运输企业信息管理 教学内容提要及时间分配 1. 思考提问、导入新课 2. 企业经营战略的概念及特征 3. 企业经营战略的影响因素 4. 运输企业总体经营战略 5. 运输企业竞争战略 6. 运输企业职能战略 7. 小结 8. 布置作业 时间分配 教学方法与设计手段 10分钟 10分钟 15分钟 15分钟 15分钟 15分钟 5分钟 5分钟 启发式教育 理论联系实际 加强互动性 课外复习提问、预习要求及作业布置 企业经营战略的含义、特征及影响经营战略的因素是什么？ 预习内容：如何选择企业经营战略？ 课后作业：企业经营战略的类型和主要内容是什么？ 课后小结 企业经营战略的概念 发展型战略 一体化发展战略 稳定型战略 收缩型战略 一般竞争战略 企业职能战略 精品文档，知识共享！
教学内容 第一节 经营战略概述 一、经营战略的概念 1.战略 2.战略与规划、计划的联系与区别 3.企业经营战略 （1）企业经营战略就是企业企业经营战略决策 （2）企业经营战略就是企业的战略规划 （3）企业经营战略就是企业的产品——市场战略 二、企业经营战略的概念及特征 1.汽车运输企业经营战略的概念 2.汽车运输企业经营战略的特征 （1）全局性（2）未来性（3）系统性（4）竞争性（5）相对稳定性 三、企业经营战略的影响因素 1.企业面临的环境机会或威胁 2.企业内部的优势与劣势 3.企业决策者的价值观 4.社会对企业的期望 四、企业经营战略的内容和层次 1.战略目标 2.战略方针 3.战略规划 第二节 经营战略的类型与内容 一、汽车运输企业总体经营战略 1. 发展型战略（进攻型战略） （1）企业产品—市场组合战略 （2）一体化发展战略——后向一体化发展战略；前向一体化发展战略；水平一体化战略。 （3）企业联盟战略——纵向联盟战略；横向联盟战略。 2. 稳定型战略（防御型战略） （1）无变化战略（2）利润战略（3）修整战略 3.人本管理原理的运用 （1）消减战略（2）放弃战略（3）清算战略 二、汽车运输企业竞争战略 1. 与对手直接竞争的战略（一般竞争战略） （1）成本领先战略（2）差异化战略（3）目标集中战略 2. 使对手难以反击的战略 （6）使竞争对手自身陷入被动而不能反击 （7）先下手为强，使竞争对手难于反击 （8）向竞争对手显示有再反击的充分准备和能力 3.与对手不战而胜战略 （1）分居共处——向未开拓的领域投资；谋取竞争对手的薄弱部分。 （2）协调行动——资源方面的协调行动；生产调度方面的协调行动；与其他运输方式的协调行动 三、汽车运输企业职能战略 课堂形式 课堂讲授，多媒体辅助教学。 精品文档，知识共享！
|——市场渗透战略 |——市场营销战略——|——市场开发战略 | |——市场创新战略 | |——混合型战略 | | |——领先型战略 企业职能战略——|——研究与开发战略——|——追随型 | |——替代型战略 | | |——人力资源引进战略 |——人力资源战略——|——人力资源开发战略 | |——人力资源使用战略 | |——生产运作战略——|——生产系统设计战略 | |——生产系统运作战略 | |——财务会计战略——|——筹集资金战略 |——使用资金战略 第三节 经营战略管理 四、企业经营战略的制定 1.确定企业的宗旨和目标 （1）确定企业的宗旨（使命） （2）确定企业战略目标 2.分析环境 3.制定战略方案 （1）确定企业经营范围 ①企业的初始战略②产品多元化的发展方向③产品市场的变化④政治、经济形势变化的影响 原则：①集中优势原则②相对稳定原则③合理性原则 （2）确定企业经营重点，建立恰当的业务组合。 原则：①整体优势最大化②竞争优势最大化③行业优势最大化 （3）确定企业的总体战略类型 4.编写经营战略规划 五、企业经营战略的实施 1.统一对战略思想的认识 2.依据战略重新设计组织结构 3.配置资源和处理冲突 六、企业经营战略的控制 1.经营战略控制系统 （1）决策层控制系统（2）执行层控制系统（3）监督层控制系统 2.经营战略控制的程序 （1）建立起控制未来的观念 精品文档，知识共享！
（2）检测战略实施推进进程 （3）监视外部环境关键战略因素的变化 ①检测制定战略前提的可靠性 ②识别外部环境关键战略因素的变化 ③及时反馈环境中关键战略因素的变化 （4）全面评审 （5）保持战略实施过程的完整性
现代汽车运输企业管理教案
