财务组织设计方案
北京云星宇交通工程有限公司
2005年6月5日 目 录
一、前言………………………………………………………………………………….2 二、财务组织设计方案………………………………………………………………….2 (一) 财务部组织结构…………………………………………………………………….2 (二) 财务部部门职责…………………………………………………………………….3 (三) 财务部各岗位职位说明书……………………………………………………. …...5 三、结束语………………………………………………………………………………17
一、前言
对组织机构进行调整的根本目的，是要发挥管理者的作用，有效地管理复杂多变的资源对象，使其发挥整体优势，将有限的人力资源组成高效、有序、可控的运作组织，并对部门的职能从组织上给予充分保障。
通过项目实施小组对公司财务部岗位职责设置的实地考察与了解，依据财务组织设置原则，并结合北京云星宇交通工程有限公司（以下简称“公司”）对财务部财务核算与管理工作的具体要求，对公司财务部的组织结构及岗位职责进行了重新的设计。通过此设计，旨在把公司财务部建立为高效、有序、可控、有力的组织，为公司的整体目标服务。
二、财务部组织设计方案
(一) 财务部组织结构
为了高效、有序、可控、有力地行使公司财务部的部门职责，我们认为公司财务部需设置公司总部出纳、工会出纳、项目账务会计、项目报告会计、工会会计、成本费用会计、往来款管理会计、资产管理及总账会计、项目档案管理会计、总部财务报告会计、文档管理、会计档案管理、财务经理、财务总监（财务顾问）等14个岗位。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行一人多岗，兼岗后的岗位设置如下：财务总监（财务顾问）、财务部经理、出纳（公司总部出纳、工会出纳、文档管理）、项目核算会计（项目账务会计、项目报告会计、工会会计）、成本费用会计（成本费用会计、部分项目账务会计）、资产管理及总账会计（往来款管理会计、资产管理及总账会计、项目档案管理会计）、财务会计（总部财务报告会计、会计档案管理），其中财务总监目前可采用财务顾问的形式。财务部的公司主管领导为公司总经理。具体组织结构如下：
公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照以上各职能岗位职责的要求配置合适人员。
同时，本着锻炼和培养员工的目标，公司要适时进行岗位轮换，至少本岗位工作一个年度后，可实行岗位轮换，以培养员工全面工作的能力，同时改善公司人员结构，避免人员空缺时，出现现有人员无法胜任岗位工作的情况。
（二）财务部部门职责
根据公司组织结构的现状和未来一定时期发展的需要，公司确定财务部的部门职责为： 1、 根据国家财务会计制度、相关会计法规组织拟定、修改、完善公司会计核算制度及财务
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