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新医改背景下现代公立医院成本精细化管理的构建研究
作者：程悦
来源：《财会学习》2024年第11期
摘要：随着药品加成率的取消，医疗服务价格的逐步提高，医保政策的改革等，当前医药卫生体制改革已步入深水区，医院如何持续性发展的深层次问题逐步显现，如何强化成本精细化管理在经济运行精细化管理中的作用尤为突出。公立医院只有从内部管理出发，进一步完善管理机制，才能不断提高运行效率和服务质量。本文从现阶段成本精细化管理的特点及其重要意义入手，分析了目前医院成本精细化管理过程中出现的几点问题，提出了相应的实施构建对策，希望能给公立医院的成本精细化管理提供参考。 关键词：成本精细化管理;问题;对策 一、引言
在国家深化推进医药卫生体制改革的背景下，医院加强科学管理，提供高质量的医疗技术和服务水平，强化医院运营管理，注重精细化管理，寻求医院长期可持续发展，从而提高医院的满意度，并在积极主动实现医改中多项惠民政策的同时，医院也需注意到成本费用的攀升和资金利用的失调问题。这就需要医院进行更精细化的成本管理，成本精细化管理的核心在于在成本管理过程中体现的制度的刚性化、经济行为的规范化、注重过程管理，强化责任落实，从而形成一种优秀的医院意识文化，这种文化贯穿与管理的每个环节。促进医院成本化管理转型升级，合理利用资源，提高医院的综合竞争力是现代医院管理的重要内容。 二、公立医院成本精细化管理的特点与意义
成本精细化管理对各个行业的经济运行都起着重要的作用，不同行业有着不同的特点，因此也体现出不同的特性，公立医院的成本精细化管理的特点在于：精确性、细化性、全面性、严肃性、创新性、可持续性。精确性，是指医院从整体出发，在全面与重点，纵向与横向，事前、事中与事后方面的精确分析;细化性，主要体现在如何把工作做到细致，把管理做到细微，把流程做到细化，并根据科室、类别、病种、工作量等方面的具体项目进行横向、纵向多维度的细分性管理;全面性，主要体现在全方位的覆盖，全过程的管控，全体系的联动上;严肃性，主要体现在严格计算成本数据，对偏离的成本差异不断的披露、改进，科学制定成本费用的管控措施，严控各项成本费用，严格考核管理制度和工作流程的执行;创新性，主要体现在尊重并鼓励创新精神，追求卓越，在理念、技术、方法上不断创新，建立完善的成本精细化管
新医改背景下现代公立医院成本精细化管理的构建研究
