在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 纪律性 10% 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7以下 10 8-9 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 （副）总经理确认 考核日期 考核人签名 六，
相关流程
1、人力资源工作流程图
开 始
部门负责人提
出招聘需求
总经理 否
是 办公室选择招聘 渠道，发布信息
挑选简历，安排 否 笔试、面试
是 部门负责人复试 否 明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项 通知部门负责人，说明原因与理由 通知应聘者，说明理由，期待以后合作
是 办公室通知录用，办理 入职手续，签劳动合同
否
进入试用期 是 正式录用 进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准 通知试用员工，说明理由， 解除劳动关系 员工离职/解聘 提前30天书面通知 部门负责人、办 公室、总经理 进行沟通与交流，发现问题，分析原因
是 员工办理手续
办公室审核离
职手续
是
财务结算工资 工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它 结 束 2、销售工作流程图
销售经理审批 开 始 接到订单 订单审核 签订合同 是否按计划回款 否 提醒客户 付 款 发货通知 回款检查 是否到账 生产部 说明原因 清点货物 审 批 是 填写送货通知单 延期付款
是否完全 到账 提醒客户 补充付款 是 通知客户 付 款
包 装 发货，附四联 送货签收单 发现问题，提出退货客 户 审核退货信息 结 束
审 批
确认己方问题 办理退货
办理退款 接到货物、退货入库
3、费用报销流程图
结 束 一般员工差旅费及经常性支出：
部 负 责 人 否 门
是 否 财务审核
出纳结算 审 核 开始 报销人填写单据 结束 招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
财务审核 否
否
出纳结算 总经理审核 开始 报销人填写单据 结束
新成立公司管理制度大全
