房地产开发公司薪酬体系

薪酬体系

薪酬结构包含：月薪、项目奖金、费用补助三部分。

一、月薪：包括 “基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、专业总师津贴、 工龄工资六部分。 （一） 基本工资。

参照北京市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确 定，不分岗位、级别采用统一标准为 （二） 知识工资：

知识工资=学历工资+技术职称工资+ 注册职业资格工资。

生学历）。

（参表1：知识工资计算数据）

1500元。

1、 学历工资以证书原件为准， 经公司验证后确认。 以最高学历为工资标准 （双学位视 同研究2、 职称工资分为：以国家人事部认可的职称原件为准，

经公司验证后确认。同类别职 称以最

高职称为工资标准、不同类别职称可分别计算工资进行累加。

3、 注册资格工资：以证书原件为准，经公司验证后确认。 同一类别资质证书以最高级

别计算，不同类别的资质证书可以累计计算。 未列尽的职业资格以国家人事部或具 有同等效力的国际机构认证的证书为确认标准。

表1 :知识工资计算数据

学历工资 学历 大专 本科（无学位） 本科（有学位） 研究生二（无学位） 研究生一（有学位） 博士（有学位） 学历工资基数 系数 工资标准 注册执业资格工资 注册资格名称 全国一级注册结构工程师执业资格 系数 工资标准 1.0 1.5 1.0 全国二级注册结构工程师执业资格 全国一级注册建筑师执业资格 0.7 2.0 3.0 1.0 全国二级注册建筑师执业资格 全国注册电气工程师执业资格 0.7 3.5 4.0 1.0 全国注册公用设备工程师执业资格 全国注册监理工程师执业资格 全国注册造价工程师执业资格 1.0 1.0 1.0 技术职称工资 技术贝级 助理级 中级 高级 1.0 1 全国一级注册建造师 全国二级注册建造师 1.0 2 4 0.7 全国注册安全工程师 注册会计师 1.0 6 1.0 注册审计师 1.0 职称工资基数 1 0 注册评估师 注册咨询师 1.0 1.0 高级人力资源管理师 1.0 律师从业资格 1.0 1.0 注册执业资格工资基数 （三）岗位工资：（参表2:岗位工资计算数据）

1. 2.

根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定；

公司岗位工资系数依据岗位评估结果确定。岗位工资因岗位的变更而变更。根据变岗 变薪原则，晋

升增薪，降级减薪。变更从岗位变动后的下个月起调整。 表2:岗位工资计算数据

岗位工资 序号 岗位名称 总经理 工资（元） 岗位系数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

7.0 5.0 副总经理 总经理助理、专业总师、总监 3.5 2.5 部门经理 项目经营、规划、土地 A 2.0 2.0 销售策划、组织A 销售支持、产权、客户服务 A 1.3 1.5 成本会计A 出纳A 1.3 1.5 土建工程师A 暖通设备给排水工程师 A 1.3 1.3 电气工程师A 土建造价工程师 A 1.5 1.3 给排水、电气造价工程师 A 预算员 1.3 1.2 法律、计划、合同 A 人力资源、公共关系 A 1.2 1.0 18 秘书、档案、综合事务 A （四）职务津贴：

职务津贴适用于总经理、副总经理和总经理助理。

1、总经理：4000。

2、副总经理：2500~3000,视职责任务而定。 3、总经理助理：1500~2000,视职责任务而定。

4、 各分管领导兼任部门经理的，另加 500元职务津贴。

（五） 专业总师津贴：

适用于兼任专业总师的总经理助理、总师办成员和专业总监人员，标准为 （六） 工龄工资：（参表4:工龄工资计算数据）

2000元。

1. 按员工实际工作年限确定。以入司时的实际工作年限计算，以后在每次续签合同时变

更。

2. 年度各种休假累计超过半年的，当年工作年限不累加，不计算工龄工资。 表4:工龄工资计算数据

工资（元） 社会经验系数 工作年限 825 810 795 780 765 750 720 690 660 630 600 390 360 330 300

2.75 2.70 2.65 2.60 2.55 2.50 2.40 2.30 2.20 2.10 2.00 1.30 1.20 1.10 1.00 0.0 >15年 >14<15 年 >13<14 年 >12<13 年 >11<12 年 >10<11 年 >9<10 年 >8<9 年 >7<8 年 >6<7 年 >5<6 年 >4<5 年 >3<4 年 >2<3 年 >1<2 年 <1年 0 二、 项目奖金。

项目奖金是薪酬结构中的重要组成部分， 是将公司业绩和部门业绩直接与员工个人业绩 挂钩，体现公司以客观绩效为宗旨、实现奖优罚劣的重要表现形式。

1、 公司设立项目利润总额的一定百分比做为项目奖金分配总额。根据不同项目情况，提取 不同比例。 2、 项目奖金包括：公共奖与单项奖。公共奖适用依据岗位职责为项目所做贡献颁发的奖金，

单项奖适用职责范围以外或超出职责目标的为项目所做特殊贡献而颁发的奖金。 目奖金总额的比例依据不同项目特点分别确定。

单项奖占项

3、 奖金总额以项目完整周期为计量单位，分别在项目的以下节点进行奖金分配和发放：取 得五证、正负

零、结构封顶、竣工备案、产权证办理完毕。

三、 费用补助。交通费、通讯费、免费中午工作餐。以上项目由公司作为工资性支出承担， 不计入员工个人工资。 （一）交通费

普通员工： 300 元/月；部门经理： 400 元/月，总监及以上人员据实报销。在公司住宿 员工不享