量、进度、安全生产、文明施工、经济效益等全面负责，在施工过程中以饱满的精神和求实的工作态度，克服各种困难，借鉴我公司以往同类工程施工经验，发挥公司“团结奋进、优质高速”的一贯作风，以一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度、一流的服务意识，再创佳绩，为建设单位奉上一份建筑精品。
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*项目经理部组织机构图如下：
组 织 机 构 图
施工技术部 质量安全部 材料设备部 财务管理部 劳资预算部 综 合 部 项目经理 项目副经理 技术负责人 工程项目经理部
施工组织机构中下设六部，职责如下：
施工技术部：编制和贯彻落实施工组织设计和项目质量计划，确定合理的施工顺序，进行模板设计和技术交底，组织技术培训，办理工程变更，组织工程隐蔽验收，整理工程档案，确保使用有效规范、规程和标准,及时解决施工过程中出现的一切问题。负责制订生产计划及完成工作量的统计，组织实施现场
土建作业队 装修作业队 给排水作业队 电气作业队 XX作业队 各阶段的平面布置，以生产计划为龙头，实施劳力调配、构配件及材料调配等各种施工资源管理。
....*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.....质量安全部：对工程质量实施全过程、全方位的监督检查，按设计图纸、规范标准的规定，检验施工过程中各阶段工程质量，行使质检人员的十大权力，把好各工序质量，并对其负责。对项目部的安全生产负责，协助项目经理搞好职工的安全教育，参与对分部、分项工程的安全技术交底，监督施工现场采取有效的安全措施和各种人员正确使用安全防护用品。
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*材料设备部：负责工程材料的使用计划编制，组织材料采购进场，并对其进行检验、试验状态的标识，监督控制材料的使用情况，及时通知试验员对进场材料进行取样，搞好材料核算。
....*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.....财务管理部：建立严格的财务管理制度，搞好成本核算，负责本工程资金的管理和使用。
劳资预算部：建立项目部专业管理人员、特殊工种作业人员岗位证书台帐，在施工前组织特殊、关键过程作业人员的培训，确保持证上岗；根据施工进度编制详细的施工预算，提供材料用料依据。
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*综合部：负责本工程现场的消防和保卫，同时安排好职工生活服务工作。 项目管理机构配备情况、项目经理及项目技术负责人简历等资料详见标书附表。
3.5 施工顺序
3.5.1 本工程施工时按照图纸设计的施工缝划分成水平施工段进行流水施工，既有利于劳力的穿插，又方便机械吊装，节约台班，同时可保证施工安全。土方采用机械开挖，人工清槽。待桩基进行检测验收后及时进行桩承台施工。基础完成后，迅速回填基槽，提供充足的操作面，保证主体升高，在此过程中均衡组织施工，提高工效。
....*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.....3.5.2施工段的划分：为加快施工进度，合理均衡安排劳力和材料供应，各
单位施工时根据工程特点在结构施工时合理划分成水平施工流水段，瓦工、钢筋、模板、砼等各专业在施工段上流水作业。
3.6工程质量控制点
根据工程特点，将以下工序定为主要质量控制点，施工中严格控制，确保工程质量。
3.6.1工程测量
主要从水准点、标高引测、轴线测量、观测点校验等方面进行控制。所有测量仪器必须经检测合格后方可使用；并在每次使用前进行检验、校正，如发现问题及时处理；测量人员必须经专业培训，合格后方可上岗。
3.6.2钢筋工程
控制钢筋保护层厚度，锚固、搭接长度及接头位置、数量，防止钢筋变形。 3.6.3模板工程
控制模板垂直、平整度及其加固支撑体系，尤其控制梁柱接头及楼梯定型模的施工。
3.6.4砼工程
采用商品混凝土，拖式泵浇筑，混凝土坍落度控制在16-18cm，严格控制混凝土浇筑顺序、振捣时间等。
3.6.5回填土工程
控制回填土土质、土粒粒径，虚铺厚度，夯遍次数及回填土搭接施工。 3.6.6砌体工程
砌体进场后，应验收其产品的合格证书、产品性能检测报告及其外观质量；砂浆做好配制工作；砌筑前要排砖摞底，砌筑时要双面挂线，砌筑质量应符合验收规范的要求，控制好砌体、轴线和标高偏差在允许范围内。
3.6.7防水工程
防水工程按照设计要求严格施工且做好保护，做好防水材料检验、试验工作，
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3.6.8水电安装工程
原材料的合格证明文件，开关、插座的安装标高、位置，给排水管道的坡度，支吊架的质量等，功能性的试验。
4 施工准备 4.1 组织准备
4.1.1在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，并实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---我单位将选派有类似工程管理经验，具有国家一级注册建造师资质的人员担任本工程项目经理。其他主要项目管理人员由具有丰富的施工项目管理经验的人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率为100%。
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*4.1.2现场操作人员全部选用由同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。
....*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.....4.1.3 建立与业主、设计、监理、安装相协调、沟通的工作机制，熟悉有关的各种手续、文件传送，保证顺利施工。
4.2 管理准备
4.2.1 认真熟悉研究合同，建立各项管理体系，划分管理责任，组织编制《项目质量计划》，推动项目部管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*....*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.....4.2.2 将本工程质量目标按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术和PDCA循环进行全面质量管理管理。项目质量计划作为
专项施工方案和各项技术措施的依据。
4.3 场地准备
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---*规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置，详见施工平面布置图。
在开工前要对当地各种条件进行了解，对可能影响施工因素制订相应的措施。
4.4 技术准备
4.4.1 建立与工程有关的受控技术文件清单，健全文件管理体系。 4.4.2 认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程细部做法。 4.4.3 组织图纸预审，组织参加图纸会审，接受设计交底。
4.4.4 进行施工技术总交底，编制施工阶段《施工组织设计》和分项专题施工方案，设置质量控制点，制定控制措施。
....*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.....4.4.5 编制试验工作计划及见证取样计划，并报建设单位和监理工程师审批后实施。
4.4.6 进行场地水准点及坐标点交接及复测，建立场区控制网，完成定位测量工作。
4.4.7 编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的鉴定和确认。 4.4.8 针对工序要求，提出培训计划，由公司及项目部两级技术负责人组织落实。
4.5 施工机具准备
4.5.1根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试，保证设备、机具符合工艺要求的持续过程能力。
....*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.....4.5.2对于小型施工机械设备，如振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划组织进
（精编）某药业股份有限公司制剂车间施工组织设计
