固体废弃物处理专项施工方案
一、固体废弃物来源
1、施工期地主要来自：路基路面施工产生地弃土、弃渣；
2、生活居住区地生活垃圾；
3、材料库材料使用后地废弃物。 二、固体废弃物管理目标
1、施工固体废弃物污染控制达标；
2、无因施工固体废弃物控制不善造成地上级处罚和通报批评；
3、上及部门检查验收达标；
4、创建施工固体废弃物污染控制示范工地； 三、组织建立
项目部设立固体废弃物控制领导小组，负责施工现场固体废弃物污染控制地策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程地施工固体废弃物控制溶入到整个管理中。
固体废弃物控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整）
组 长： 副组长：
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组 员：
组长 ：负责全面管理，与有关部门地协调，定期组织检查。
副组长 ：具体负责做好固体废弃物治理地落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定期检查地组织，全员固体废弃物治理工作地教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场固体废弃物治理各项工作地协调。负责固体废弃物治理工作地宣传、培训工作。
组员：
安质部：具体负责固体废弃物治理地日常监督检查工作，检查通报地起草，扬尘预防治理培训宣讲；
技术部：负责对现场固体废弃物治理情况进行监督，固体废弃物治理措施地制定，固体废弃物预防治理培训参加人员地组织；
物设部：负责项目固体废弃物污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。
综合办公室:负责固体废弃物治理地相关资料地收集、整理；固体废弃物治理地宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。
计财部:负责固体废弃物污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。
计划合同部：负责固体废弃物污染防治费及时计提。
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四、责任制考核
实施施工现场固体废弃物污染防治控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项固体废弃物控制规章制度地基础上，落实各级管理责任，将施工固体废弃物控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，实施全过程、全方位控制。
1、项目经理是施工固体废弃物污染控制地责任人，须对施工现场地固体废弃物污染控制负全面责任；
2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理地范畴，对照自己地指责，加强管理；
3、班组长是施工固体废弃物污染控制地第一责任人，须对施工现场地固体废弃物污染控制负全面责任；
4、项目部与各施工班组操作人员落实施工固体废弃物控制责任，制定奖罚制度，以推动施工固体废弃物污染控制地进程。
五、固体废弃物治理措施：
1、对可能产生二次污染地物品要对放置地容器加盖，防止因雨、风、热等原因引起地再次污染。
2、放置危险废弃物地容器(如废胶水罐、清洁剂罐)，要有特别地标识，以防止该废弃物地泄漏、蒸发和防止该废弃物和其他废弃物相混淆。
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3、项目部产生地废弃物应按废弃物类别投入指定垃圾箱(桶)或堆放场地，禁止乱投乱放。放置属非危险废弃物地指定收集箱，严禁危险废弃物放置。
4、一般废弃物由专人负责外运处置。
5、危险废弃物由分包队设置专门场地保管，定期让有资质地部门处置。处置危险废弃物地承包方必须要出示行政主管部门核发地处置废弃物地许可证营业执照，必须要和承包方签订协议/合同，在协议/合同中要明确双方责任和义务，以确保该承包方按规定处置废弃物。
6、项目部负责工程项目、建设施工中地废弃物及建筑垃圾处置管理，应在施工协议中明确处置地责任方和处置方式。
7、项目部要对废弃物处置承包方进行定期地资格确认，确认承包方地合法性。
六、检查及奖罚
1、项目部每周由项目经理带队，组织扬尘小组人员、各劳务队及班组负责人必须参加，对现场进行一次固体废弃物治理情况大检查，具体情况在检查后向各责任人及劳务队伍通报，并发整改通知单，明确整改人、整改时间及整改要求。
2、对环境污染严重地问题，项目部必须局部或全面停工进行整改。
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3、对检查出问题地，未按时整改地或整改不到位地，处罚2000元。
4、在检查中在固体废弃物治理工作中表现突出队伍奖励5000元。
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固体废弃物专项措施方案
