服务内容 评价 建设项目安全影响评价 建设项目社会影响评价 项目前期 3.环境影响报告书编制 1.安全影响报告书 编制或审核 工程建设阶段 工程前期 施工阶段 总结评价 工程勘测 工程设计 招标代理 工程监理 1.社会影响分析 2.项目与所在地区互适性分析 3.社会风险分析 4.社会影响报告书编制 1、岩土工程勘察 2、岩土工程设计 3、岩土工程测试、检测、监测 4、岩土工程咨询 5、岩土工程治理 6、综合性水文地 质普查 7、专门性水文地质勘探 8、水文地质测绘 9、水文地质钻探 10、水文地质试验 11、工程测量 1、概念性方案设计 2、实施性方案设计 3、初步设计 4、扩大初步设计 5、施工图设计 6、设计后服务 1.勘察设计招标代理 2.主要物资招标1.工程咨询和造价代理 咨询服务招标代理 3.施工招标代理 4.其他服务招标代理 1、设计监理 2、施工监理 1.其它物资招标代理 2.其它服务招标代理 1、施工监理 1、保修期监理 服务内容 工程项目管理 竣工验收阶段专项咨询 项目后评价 其它工程咨询 造价咨询 设备监造 质量评价 工程建设阶段 项目前期 工程前期 施工阶段 总结评价 设计准备阶段项目勘察设计阶段项施工安装阶段项竣工验收阶段项管理 目管理 目管理 目管理 1.试运行与运行培训 2.消防验收咨询 3.职业卫生验收咨询 4.劳动安全卫生验收咨询 5.环境保护验收咨询 6.安全运行验收咨询 1.项目实施过程总结与评价 2.项目效果评价 3.项目目标评价 1.水土保持方案编制 2.项目风险管理咨询 3.项目融资咨询 4.工程信息化咨询 5.工程法律咨询 6.绿色建筑专项咨询 7.工程保险咨询 1.概算编制或审核 1.工程款支付审1.投资估算编制或1.竣工结算报告2.施工图预算编核 审核 的编制或审核 制或审核 2.过程结算审核 2.项目经济评价报2.决算报告的编3.工程工程量清3.工程变更合同告编制或审核 制或审核 单、标底、控制价价款调整审核 编制或审核 1.主要设备驻场监理 2.设备抽检 1.质量评价工作（创建电力行业及以上等级优质工程时 开展） 3 工程咨询服务策划 一般规定
工程咨询服务策划文件包括工程咨询服务规划、专业（专项）工程咨询服务实施细则及工程咨询管理制度等。
当实际情况或条件发生重大变化时，工程咨询服务策划文件按要求进行修改和完善，并履行相关审批手续。 工程咨询服务规划
工程咨询服务规划根据工程建设管理纲要和工程咨询服务合同的要求，由工程咨询项目经理组织编制。
工程咨询服务规划作为指导工程咨询工作的纲领性文件，规定了全过程工程咨询的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施等。
工程咨询服务规划由工程咨询服务单位技术负责人审批，并报建设单位认可。 工程咨询服务规划在工程咨询服务机构内部进行交底并形成交底记录。 工程咨询服务规划的主要编制依据：
a）适用的法律、法规、规程、规范及标准等； b）工程建设管理纲要；
c）项目前期资料及勘察、设计文件；
d）工程咨询服务合同及项目其他合同文件； e）同类项目的相关资料等。
工程咨询服务规划包括下列主要内容： a）工程项目概况； b）编制依据；
c）工程咨询服务范围； d）工程咨询服务内容； e）工程咨询服务目标；
f）工程咨询服务组织机构； g）工程咨询服务措施； h）工程咨询管理制度； i）工程咨询服务设施。
专业（专项）工程咨询实施细则 在工程咨询服务相关工作开始前，由专业咨询工程师结合输变电工程建设的特点进行编制具有可操作性的工程咨询实施细则，经工程咨询项目经理批准后实施。
专业（专项）工程咨询实施细则实施前，由专业咨询工程师对相关方进行交底，并形成交底纪要。
专业（专项）工程咨询实施细则的主要编制依据： a）本专业适用的法律、法规、规程、规范及标准等； b）工程建设管理纲要；
c）已批准的工程咨询服务规划； d）相关的设计文件和技术资料；
e）已批准的工程建设相关方策划文件。
专业（专项）工程咨询实施细则包括下列主要内容： a）专业（专项）工程特点； b）编制依据； c）工作范围； d）工作内容； e）工作目标；
f）专业（专项）工程重点、难点及薄弱环节； g）专业（专项）工程咨询工作流程；
h）专业（专项）工程咨询工作方法和措施。 工程咨询管理制度
根据工程特点或工程咨询服务要求，工程咨询服务机构编制有针对性的工程咨询管理制度，规
范工程咨询服务机构内部以及工程咨询服务机构与建设单位、相关承包商间的管理接口和工作流程。
工程咨询主要管理制度清单 a）安全管理制度 b）质量管理制度 1）安全管理责任制度 1）质量管理责任制度 2）安全培训管理制度 2）质量保证体系检查制度 3）安全文明施工管理制度 3）质量管理例会制度 4）安全管理例会制度 4）原材料、构配件和设备审查制度 5）工程分包管理制度 5）设备开箱验收制度 6）危险性较大的分部分项工程安全管理制度 6）隐蔽工程验收制度 7）安全巡视、旁站检查工作制度 7）巡视、旁站、见证及平行检验制度 8）安全检查签证制度 8）工艺标准化应用管理制度 9）风险分级管控制度 9）工程影像资料管理制度 10）隐患排查治理管理制度 10）质量验收工作制度 11）特殊工种持证上岗检查制度 11）项目验收管理制度 12）应急预案与响应制度 12）达标投产和创优管理制度 13）职业健康管理制度 13）质量考核和奖惩制度 14）交通安全、消防保卫管理制度 14）质量事故调查、处理、统计、报告制度 15）安全事故（事件）调查、处理、统计、报 告制度 16）安全考核和奖惩制度 c）技术管理制度 d）建设协调管理制度 1）设计管理制度 1）工程例会管理制度 2）技术文件审查制度 2）交叉施工、突发性事件协调制度 3）设计交底、图纸会检管理制度 3）调试、试运行和移交工作协调制度 4）政策处理协调管理制度 e）进度管理制度 f）造价管理制度 1）进度计划编审制度 1）估算、概算和施工图预算编审管理制度 2）进度协调管理制度 2）工程计量、工程款支付签证制度 3）工期滞后处理制度 3）设计变更与现场签证管理制度 4）结算和决算管理制度 g）物资和招投标管理制度 h）合同管理制度 1）物资和服务招标管理制度 1）合同审核管理制度 2）物资计划管理制度 2）合同签订管理制度 3）供应商资质能力评价制度 3）合同变更管理制度 4）物资催缴管理制度 4）索赔管理制度 5）物资保管管理制度 6）设备缺陷管理制度 i）档案管理制度 k）其它管理制度 1）档案管理责任制度 2）档案收集、整理及保管制度 3）档案移交管理制度 4）档案验收管理制度 j）信息管理制度 1）工程信息传递制度 2）信息报送制度 3）信息安全及保密制度 1）招标代理管理制度 2）造价咨询管理制度 3）设计监理管理制度 4）设备监造管理制度 5）项目前期工程咨询管理制度 6）全过程工程咨询专项业务委托管理制度 7）质量评价管理制度 8）项目后评价管理制度 4 项目前期阶段工作 主要工作内容
项目前期主要分为项目决策与立项、可行性研究、项目核准三阶段，主要内容： a）受建设单位委托开展项目可行性研究；
b）协助建设单位完善相关支持性文件、编制项目核准申请报告。
对于重要输变电项目，工程咨询服务机构编制预可行性研究工作建议书，落实政府投资管理部门同意开展项目前期工作的意见。 主要咨询服务工作
受建设单位委托组织编制或评审可行性研究报告，同时协助办理各项支持性文件。
收集有关基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、工程所在地市场价格水平等，开展不同建设方案技术经济比较，为建设单位投资决策提供建议。
协助建设单位编制、上报项目申请报告，以获得政府投资主管部门的核准。
根据建设单位下达的投资计划和里程碑进度计划，编制项目资金使用计划和项目一级网络进度计划，经建设单位审批后组织实施。 项目前期工作主要成果资料：
a）工程可行性研究报告、工程可行性研究报告评审意见及批复、建设用地预审意见书、建设项目选址意见书（含改、扩建工程）、合理用能批复等核准支撑性文件和核准批复文件。 b）变电站用地红线及规划设计要点、线路路径规划设计要点、必要的周边管线图纸、设计要点中规定的征询意见单位和地方政府书面同意建设的协议文件。 c）项目前期阶段相关合同及项目前期费用使用明细。
5 工程前期阶段工作 主要工作内容
工程前期主要分为初步设计、施工图设计和开工准备三阶段，主要内容： a）受建设单位委托编制工程建设管理纲要； b）申报勘察、设计招标，配合招标工作；
c）开展初步设计管理，协助建设单位委托初设评审及上报批复； d）协调办理各项开工前行政许可手续； e）申报物资招标，配合招标工作； f）组织召开设计联络会；
g）检查施工图设计进度并履行图纸报审程序； h）申报施工招标，配合招标工作；
i）协助建设单位办理质量监督注册手续； j）协调拆迁补偿工作；
k）协助建设单位办理施工许可； l）组织开展“五通一平”工作；
监理公司全过程项目管理实施方案 - 图文
