（10）负责施工段的施工中与监理人员的业务接洽工作。 （11）参加施工段的各项验收。 5、安全员
（1）安全员在项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。 （2）根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。 （3）组织开展三级安全教育培训。
（4）除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。
（5）陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。 （6）建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。
组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。 （7）负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
（8）检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。 （9）督促施工现场按规定设置安全标志。 （10）参加施工组织设计中安全生产部分的编制。 6、材料员
（1）根据工程进度计划，编制物资采购计划。
（2）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
（3）编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。 （4）将产品检验情况上报项目部和公司。
（5）负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。 （6）负责对原材料不合格品的处置，上报项目部和公司并做好记录。 7、质量员
（1）努力贯彻国家质量法律法规、认真执行工程验收标准规范。 （2）参与工程的质量检验与监督管理工作，认真检查工程质量，严格按施工图和《质量验收规范》进行验收，及时向项目部经理、项目总工反馈质量信息。
（3）提高业务能力，掌握验收评定标准，以检测数据为依据，客观、公正、准确判定工程质量。
（4）对施工过程中的检验批、分项工程进行验收评定。
（5）按施工图纸进行过程控制，避免质量隐患，消除质量通病，减少质量事故，杜绝较大以上质量事故。
（6）熟悉工程施工图纸、规范标准和施工方案，参加工程的设计交底、图纸会审，对可能发生质量事故的关键部位、关键工序及时采取措施，防范质量事故的发生。
（7）参与质量事故的调查分析，监督质量事故的整改处理。
（8）及时整理完善质量控制资料，每月按规定向公司填报技术质量报表。 （9）参加工程的各项验收。
（10）录入信息化管理需要的质量管理资料。 （11）参与工程原材料、半成品、设备的质量验证。
8、试验员
（1）在项目经理领导下，认真贯彻执行国家相关法律法规和公司各项技术管理制度。
（2）与业主做好有见证取样计划，满足见证取样有关要求。
（3）施工试验取样严格按有关规定抽取，批量、数量制作方法满足规定要求。
（4）负责按要求填好试验记录单，并及时将试验结果通知工地有关人员。 （5）协助现场管理人员做好物资状态标识工作。 （6）及时准确填写试验记录。 9、测量员
（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 （2）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 （3）测量仪器的核定、校正。
（4）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
（5）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 （6）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 （7）准确地测设标高。
（8）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 （9）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
10、标准员
（1）参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；
（2）负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习；
（3）制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底；
（4）负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；
（5）协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足； （6）负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价；
（7）完成领导交办其它的工作内容。
第六部分 施工计划
6.1施工进度计划
1、工程质量目标：确保优质工程
6.2工期保证措施
（1）发挥综合协调管理优势，调动作业班组的积极性。 （2）建立健全施工管理体系，规范参战人员行为
（3）建立例会制度，保证各项计划的落实
（4）加强对施工详图深化的协调工作，保证工程顺利进行 （5）加强与政府部门和社会各方面的协调，创造良好的外部环境
（6）建立完善的计划保证体系
人、财、物的保障
（1）委派具有同等工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。
（2）在充分利用公司自有资源的同时，充分利用公司已经掌握的优质社会资源，为工程施工提供必备的保障。
（1）编制有针对性施工方案和技术交底，实施“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面全面，内容详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。
（2）按进度要求配置周转材料
本工程模板、支模架等材料全部以满足进度需求为出发点，进行超常规数量配置，不对工期从成本方面进行优化。一次投入本工程的大量模板周转次数少，由公司统一调配其它项目继续使用，从而解决工期与成本的矛盾。
设计变更
项目部在审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时，应及时汇总到项目总工程师并由其向业主方提出变更申请。合的组织各方主体进行商洽。必要时进行设计变更。
技术变更洽商、设计变更流程图 第七部分 资源配置计划
7.1主要施工机械配备
施工机械配备
1）在项目部生产区配备100KW移动式柴油发电机1台。
2）砼使用自拌砼，由拌合站运输入场，现场配备输送泵和振动设备。 3）沥青砼使用商品沥青砼，从拌合站运输入场，现场摊铺碾压。 4）钢筋入场后现场集中加工，配备钢筋加工机械二套。 5）水泥稳定级配碎石采用集中拌合，拉运至现场摊铺碾压。
施工机械投入保证措施
（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。 （2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
（3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
道路排水改造工程施工组织设计
