班组长的自我提升与发展

由天下分享时间：2024/12/1 15:30:27 加入收藏我要投稿点赞

班组长的自我提升与发展

学习目标： 1.危机感。 2.班组长的自我提升、简单法则。 3-4-l 班组长的自我提升

两个人在森林里遇到了一只饿狼。其中一个人赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。另一个人骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过狼啊!”那个人说：“我只要跑得比你快就行了。”

目前的社会，没有危机感是最大的危机。尤其是加入世贸组织以后，即使是公务员等一类非常稳定和有保障的工作，也会面临许多的变数。当更多的“狼”来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋?自我发展才是硬道理。

前面故事说明了，追求和行动心态决定了一个人的发展方向和成就大业。终身学习、心智开放，才有机会成为真正的领导者。

3-4-2 班组长的自我发展

1、有追求、有目标

人为什么有生活?主要是因为：第一，人的需求是有层次当需求满足了，就会有追求更高需求的欲望；第二，当人有了目标和理想，就会产生动力。一个班组长想要做好自我提升．就要有追求前进的目标。

简单法则

◆ 明确自己的价值观，明确自己想要什么。

◆ 理清自己的价值。自我询问：任务是什么?目标是什么?

◆ 专注于任务上。自我询问：公司雇我的目的是什么?这个工作的附加价值到底在哪里?

◆ 关注追求更高目标。自我询问：我怎样做会更有效? 2、时间管理

“你热爱生命吗?那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。”

美国麻省理工学院对3 000名经理作了调查研究，发现凡是优秀的经理都能做到精于安排时间，使时间的浪费减少到最低限度。《有效的管理者》一书的作者杜拉克说：“认识到每个人只要肯做就能做到的，这是一个人走向成功的有效的必由之路。”时间管理是效益提升的基本要求。也是自我提升的必要要求。但是，在平时工作中，存在班纽长没有集中精力的情况，在混乱的工作环境中浪费了大量的时间，最后在繁忙的工作中淹没了自己。

时间管理就是合理有效地支配可以支配的时间，达到最好的目的的过程。时间管理酌好坏应该按“两效”来评价：一是有效果，就是说要达到一定的期望结果；二是有效率，就是说要使用最少的资源、最合理的方法去实现。每天24小时的时间对每个人都是公平的，不同的人达到的目或价值是不同的。时间管理的一个重要原则就是“最重要的事情最优先去做”。

根据有关专家的研究和许多领导者的实践经验，驾驭时间、提高效率、达到效果可以概括为下面几个法则：

简单法则：

◆ 从无关紧要的事或休闲活动中挤出时间。 ◆ 集中精力在能获得最大回报的事情上。 ◆ 别花费时间在对成功无益的事情上。

◆ 所有功成名就的人都会为自己的待办事项制定优先顺序，并身体力行。 ◆ 不值得做的事情千万别做。 ◆ 不要轻言放弃。 ◆ 适时知难而退。 ◆ 适时见好就收。 ◆ 杜绝懒惰。 ◆ 工作不要时断时续。 ◆ 不要一个人“包打天下”。 ◆ 从别人浪费掉的时间里取得成就。 ◆ 做事不要拖拖拉拉。 ◆ 别接“烫手的山芋”。 ◆ 懂得说“不”。 ◆ 善用等待与空档的时间。 3、自己的情商

所谓情商(EQ)，包括自我情绪的控制能力、人际关系的协调能力、接受挫折的承受能力、

自我认知能力以及理解和宽容度等。

现代心理学认为，情商作为—种非智力因素，对一个人的事业成就有着非常大的影响。科学家研究发现：成功因素中，情商能力占了60％。著名的成功学教育家卡耐墓认为：”一个人的成功，只有15％靠自己的专业知识，而85％要靠良好的人际关系和处世能力。”

简单法则

◆ 开发自我认识能力．注意自己的盲觉。 ◆ 乐观的自我激励是起点。

◆ 坚强的意志力是被打倒者站起来的支柱。 ◆ 平和的心态是生活中最好的“调味品”。 ◆ 学会控制冲动。 ◆ 建立良好的人际关系圈。 4、职业发展之道

职业生涯规划是指一个人对其—生中所承担职务的预期和计划，包括一个人的学习，对—项职业或组织的生产性贡献和最终退休。班组长是进入管理层的第一道门。因此，一旦成为管理队伍中的一员，你的一言一行、一举—动，都影响着整个团队，都可能对今后发展的某个阶段，甚至是—生产生某种不可预料的影响。

简单法则

◆ 给自己理想的生存状态定位。

◆ 了解自己各方面素质特征和不可改变的社会现实环境，分析确定可行的理想目标。

◆ 确定职业兴趣、理想职位和适宜的工作氛围。

◆ 确定达到理想职业的可行性路线．制定短、中、长期职业进程。