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浅谈燃气公司提质增效管理
作者：代旭
来源：《商情》2024年第03期
【摘要】近年来随着城镇建设的不断发展和能源结构改革的逐步深入，燃气行业一派生机。但燃气公司作为一个企业，生存与发展是不懈的追求，面对当前严峻的监管形式，我们要转变思维，放下价格指挥棒，拿起提质增效绣花针，精心细密地缝出利润增长点，以体质增效管理办法推动燃气公司的长足发展。 【关键词】燃气公司;提质;增效;管理
由于燃气发展关系民生，国家监管日趋严格，监管政策频频出台，2016年国家工商总局出台了《关于公用企业限制竞争和垄断行为突出问题的公告》，2017年国家发改委出台了《关于加强配气价格监管的指导意见》，2024年居民与非居天然气门站价格并轨，这一系列的改革措施释放出了一个信号：打破燃气企业自然垄断的优越性，保障国计民生。本文即针对燃气公司提质增效管理途径展开探讨。 一、抓住气源入口，做好输差管理
在天然气供不应求和过度依赖进口的情形下，气源单位一般对燃气公司上年合同用量气与当年增量气实行不同的销售价格政策，前者一般执行基准门站价格或低比例上浮，后者是在基准门站价格基础上分期或分档上浮等，这在年初合同上有明确约定，既然是合同就有搏弈，有搏弈就有操作空间，这是每位市场开发者深谙的道理。
其次要管好输差。一是要加强计量环节的管理，首先要减少贸易交接计量误差;其次做好计量仪表的设计、选型，一般根据用户提供的实际用气负荷、所需压力、高峰低谷用气量等参数，经过现场查勘，设计与之匹配的计量器具，避免出现大秤称小物或小秤称大物现象;尽量选用带有温度、压力补偿功能的计量仪表，且具有数据回传功能，燃气公司能够通过比对不同时点的回传数据，监测其使用状况;要定期对计量器具进行检验，可以依托每年一次的入户安检对计量器具的安全性和精准度进行检查，达到报废年限的要及时更换。二是要加强输配环节的管理，首先要加强场站检修、碰口等作业的施工管理，尽量减少放散气量损失;做好管道阴极保护，定期评价管道腐蚀情况，发现问题及时修复，防泄漏损耗;定期检查设施设备连接部位，发现泄漏及时整改;加强日常巡线与普查巡线管理，及时发放并制止危及管线的违章施工，减少第三方损害;加快城区老旧管网改造;加强巡线人员检测技能培训，用好用活检漏检测仪等;三是要加强管理环节管控，要做好宣传，提高广大用户的诚信用气与安全用气意识，设立举报电话，建立健全举报奖励制度;加强重点用气对象的监控，建立气量变化研判制度;加强与城监公安等部门的联动，加大偷盗气处置力度;四是加强对燃气工作人员的管理，建立事故及时汇报制度，提高事故现场处理能力。
浅谈燃气公司提质增效管理
