煤化工产品的质量管理与控制措施研究
马成鹏(太原理工大学研究生院，山西 太原 030024)
【摘 要】摘要:产品质量是企业的生命。因此，企业必须重视产品质量的管理和控制工作。本文在多个煤化工企业调研的基础上，提出煤化工企业可以借鉴石油化工等企业成熟的产品质量管理模式，进一步提出煤化工产品质量管理和控制措施，以期提高煤化工产品质量。 【期刊名称】化工管理 【年(卷),期】2015(000)005 【总页数】2
【关键词】关键词:煤化工；质量管理；控制措施
1 煤化工产品质量管理的概述
新常态下，中国经济发展更多地要依靠质量提升，提高质量也是发展，而且是更重要、难度更大、更具挑战性的发展。
在管理和控制煤化工产品质量方面，企业需要借助严格的制度和规定，在实践经验中探索出适合自身实际情况的方法和措施，并与当前市场环境相结合，对质量的定位进行强化，从而完成一套行之有效的管理体系的构建。 1.1 煤化工的概述
煤化工主要是通过焦化、气化、液化、干馏等方法，将煤转化为液体、气体或者化学产品的过程。主要生产产品包括:甲醇、活性炭、化肥、塑料、合成橡胶、合成纤维、炸药、染料、医药等多种重要化工原料，还是工业上获得芳香烃的一种重要途径。
1.2 煤化工产品的质量管理
为督促企业的质量管理工作，煤化工企业需要建立一套管理制度，并付诸实践，以提高产品的质量，增强市场竞争力。而管理制度应该要求产品质量与规定特征和特性相符合，同时与企业的生产经营活动相适应，不会受到各种影响因素的干预，并在企业生产管理的各个环节中推行。
为确保产品质量，管理制度还需要将质量责任制度包括在内，从原材料的采购、产品的设计、操作工艺、检验等环节设立责任制。而在确定质量标准时，需要与国标、行标相结合，建立一套产品质量标准体系，不断对其进行完善，并严格按照标准开展生产，对产品质量进行管理和控制。 1.3 煤化工产品质量管理的现状
煤化工化工产品的质量管理和控制主要集中在原材料、生产过程以及最终产品三个方面，包括编制产品质量的测量方法与准则。质量管理工作从生产过程中的产品分析与检验着手，并由质检和分析化验等相关部门负责；在工艺操作等过程控制方面，有时因执行力度不够，质量控制效果受各类因素影响，使得部分环节中间产物产品质量不合格，导致最终产品产量低、合格率下降，甚至影响整个工艺流程。
在对多家企业调研后发现，目前存在的主要问题是:1、使用标准存在混乱，国标、行标、企标并行，且不能及时更新。2、管理制度存在漏洞，科学性方面存在不足。3、直接把相关企业的制度直接照抄照搬，工艺流程各环节间的衔接存在问题。
1.4 与石油化工产品质量管理的比较与借鉴
与传统石油化工相比，煤化工的工艺流程虽不尽相同，却在部分操作中有类似部分，因此，在管理和控制煤化工产品质量的过程中，可以借鉴相关石油化工
企业的成熟标准和管理经验，并与煤化工工艺的特点相结合，建立一套行之有效的质量监督和管理体系，从管理、技术以及组织等方面辅助生产，从而做好煤化工产品的评价、管理以及控制工作。
2 煤化工产品的质量管理和控制措施
2.1 重视煤化工产品质量管理和控制工作
煤化工企业首先应该深刻认识到产品质量管理和控制的重要性；其次要通过深入的调查研究，多角度、全方位地对本企业、本行业、相关行业进行全面梳理，全面了解和把握显现的及潜在的市场风险和机遇。第三，与企业的实际情况相结合，对产品进行准确的核心定位，多层次、全方位地对产品进行管理和控制，促进产品质量的提高。
2.2 建立健全煤化工质量管理和控制体系
随着改革开放的不断推进和深入，特别是目前随着国际石油市场的巨变，煤化工产业正处于转型期。如何与时代接轨，紧跟时代的步伐，这既要对历史进行深刻反思，从中获取经验和教训，也要做好本身的工作，与现阶段的实际进行全面、系统和多方位的紧密结合，进而深入挖掘提升企业产品的质量与服务的方法。
首先，要认真借鉴现有石油化工等企业的成熟标准和管理经验，结合本企业工艺的特点，建立健全质量监督和管理体系，做好工艺流程中各节点的测控、管理等工作。
其次，要加快现代化和信息化的步伐，借助高科技的信息手段，全方位、多角度地提高煤化工产品的质量，促进质量管理和控制系统化；
第三，真抓实干，加大有关科研的经费投入力度，调动、支持各类QC小组等
煤化工产品的质量管理与控制措施研究
