企业安全文化建设总结

切断“人”的隐患。为全面掌控全体员工的安全培训情况，规范培训程序，2014年我公司进一步完善了全员安全培训档案“一人一档”的工作。

六、坚持安全检查，深入落实安全文化体系的监管机制 有效的安全监督与监管关键在领导，根本在制度，重点在落实，成败在考核。因此，公司按照“精、细、实”的要求，实现了安全监管和全覆盖。一是强化组织领导。公司成立了由董事长、总经理担任组长的安全管理委员会，每月月初召开安全办公会，对上月的安全生产工作进行总结，安排部署下月安全工作。公司党政领导坚持每月逢五亲自带队，深入车间全覆盖检查，现场进行安全操作讲评，现场对存在的问题拿出责任追究意见。二是强化监管考核。为强化责任考核，实行了全员安全风险抵押，制定了《安全生产标准化考核办法》、《隐患排查治理考核办法》等十多项操作性的制度，与单位绩效考核工资挂钩，推行安全责任目标考核。责权利的相互统一，达到了利益使其不愿，制度使其不能，处罚使其不敢的目的，实现了“要我安全”向“我要安全”转变。三是推进“三化”建设。在“三化”建设过程中，我们坚持不断深化，持续改进的原则，每季度确定各单位的创建项目，做到责任单位、验收标准、完成期限“三明确”，形成了“公司领导监督，职能部门监管，基层区队实施”的创建格局。

公司严抓安全生产，始终坚持“以人为本、安全发展”的安全理念，逐步推进“三化六预”的管理体系，大力推进安全文化建设，精心组织，周密部署，全员参与，全过程、全天候、全方位构建安全文化体系，成效显着，安全文化氛围弥漫全公司。安全重于一切，安全高于一切，安全压倒一切。

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2014年11月10日