{管理信息化EAM资产管理}某某资产管理公司培训体系建设方案

{管理信息化EAM资产管理}某某资产管理公司培

训体系建设方案

创瑞创恒企业管理有限公司 2012年3月

目录

前言

第一章、培训方案设计的目的及原则

一、培训方案设计的目的 二、培训方案设计的原则

第二章、培训体系的组织架构和管理模式

一、培训体系的组织架构 二、培训工作流程 三、培训管理模式

第三章、培训需求分析

一、培训需求分析的内容 二、培训需求分析的流程

第四章、培训计划制定

一、培训计划制定的原则 二、培训计划的结构 三、培训计划的内容 四、培训计划制定流程

五、培训内容的设计 六、培训途径 七、培训形式 八、培训师的选择

第五章、培训实施与培训管理

一、培训费用预算 二、风险分析与对策 三、具体事务管理 四、工具设计

第六章、培训效果评估

一、评估的目的 二、评估的内容 三、评估的信息收集方法 四、评估的流程 五、评估报告

第一章、培训方案设计的目的及原则

前言

培训是一种“投资”行为，与组织的战略目标紧密联系能够持久推进改善绩效与发展企业竞争力；与人力资源结构、政策密切统一使得其发挥效力并保持正常推进步骤；能够充分平衡企业的资源与外部资源。

一、培训方案设计的目的

企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为： （一）、提高员工素质，促进员工发展。

为有效提升公司员工的人员素质，借由适宜的培训训练，以增进员工的专业知识、工作技能和充分了解公司整体工作系统的各项要求。对承担各岗位职责的人员规定出相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定的要求。

（二）、改善绩效。