项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各种规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的联系。 2、严格履行施工合同，确保合同规定的各项质量，进度、安全和公司下达的各项技术及经济等指标的完成。
3、组织项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限，搞好与公司各职能部门的业务联系，定期向公司汇报各项工作的实施完成情况。
4、科学组织和管理项目人，财、物质源、做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时对工程施工中出现的重大问题做出正确的决策并予以妥善解决。
5、合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权、工作考核权、做好项目行政管理和职工奖励奖金利益的分配，充分发扬民主作风和调动职工的工作积极性，确保项目团结上进的氛围。
6、严格财务制度，加强成本和预算管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系，搞好项目廉政建设。
技术负责人岗位职责
1、正确贯彻国家各项技术政策，科学组织各项技术工作，充分发挥技术作用，建立良好的技术秩序保证生产过程符合技术规律。 2、遵守技术责任制，执行技术标准程序，建立健全管理制度，严格把好施工过程中的工艺管理关、技术检验关、技术核定及检查关。开展技术教育、技术革新工作。
3、参加或组织施工组织设计编制审查施工方案时要制定、审查安全是、技术措施，保证可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、参加制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安茜技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报并对上岗人员进行安全技术培训、安全知识教育。
6、组织安全防护措施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
工长岗位职责
1、在项目经理的领导下、全面负责单位工程的施工和技术管理工作，
处理一般技术问题，对重大问题及时上报。
2、参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部分项工程施工方案的制度。
3、组织好生产、搞好工序搭接和施工队、班组的协作配合，排除施工障碍，保证生产按进度计划进行。
4、检查各专业工长向施工班组进行技术质量安全交底工作。 5、负责单位工程质量管理工作，按时提出材料需求计划，负责组织各专业工长，班组会同质检员进行隐蔽工程验收。对分部分项质量进行检查和评定。
6、做好预检和隐蔽工程的验收记录，做好施工日记，积累技术档案和原始资料，并负责整理和上报。
7、加强对任务书的管理，使任务书按正常的流转程序循环。
技术员岗位职责
1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。 2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。
4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。
5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。 6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。
7.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。
8.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。
9.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
10.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。
11.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作，做好部门招聘工作。
门卫制度
1、非施工人员禁止进入施工现场。
2、施工人员必须佩带安全帽，凭出入证进入工地，一切施工车辆（包括外来车辆）必须经门卫检查后凭出入证出入施工工地。
3、外来人员凭工作证，身份证经接待单位同意并在门卫登记后方可进入工地，办完事后要自觉消号。
4、进场人员必须服从现场管理人员管理，各单位加强领导，遵守综合施工现场的文明规定。
5、对于违反现场有关规定者，按有关规定处理，对无理取闹者批评教育，情节严重者交司法部门追究其刑事责任。
现场质量管理规定
1、严格按图施工，不准随意更改。
2、分项工程进行班前交底，不准无交底施工。 3、严格操作规范，不准随意变更。
4、各工序必须实行自检，交接检、专检。不合格不准进入下道工序。 5、隐蔽工程和特殊工序施工时，施工员必须现场监督不准随时离开。 6、未经评定合格的供应商，不准进行采购。 7、不符合质量和环境保护要求的材料不准使用。 8、不能满足施工需要的施工机具不准使用。
建设工程岗位责任制
