水汽车间关于下发《“管理提升年”活动实施方案和考核办法》的通知
车间各班组：
为贯彻落实《赤天化集团公司关于开展“管理提升年”活动的方案》（赤天化〔2013〕23号）有关要求和集团公司董事长周俊生在集团公司管理提升年活动动员大会上的讲话精神及赤天化《赤天化股份公司“管理提升年”活动实施方案》和《赤天化股份公司“管理提升年”活动考核办法》（赤天化股〔2013〕14号）。特制定出水汽车间“管理提升年”活动实施方案，车间要求各班组认真按照所制定出的方案，切实做好车间的各项管理工作。
附：1.《水汽车间“管理提升年”活动实施方案》
2.《水汽车间“管理提升年”活动考核办法》 3.《水汽车间“管理提升年”活动自查诊断表》
附一：
水汽车间“管理提升年”活动
实施方案
为进一步提升车间管理水平，着力解决制约和影响车间发展和管理的问题，提高各班组和员工的执行能力，着力内部挖潜，降低成本，为公司增强市场竞争力、持续健康发展作出积极的努力，根据集团公司、股份公司关于开展“管理提升年”活动的有关要求和部署，决定在车间开展“管理提
升年”活动，并制定本实施方案。
一、组织机构
为加强对车间开展“管理提升年”活动的组织领导，确保活动取得实效，车间成立“管理提升年”活动领导小组。
组 长：何 杨 副组长：牟秋江
成 员：陈世怀 任德平 娄义锦 黄仁行 熊斌 罗德志
刘帮华
小组职责：
1、负责领导车间开展“管理提升年”活动； 2、研究车间“管理提升年”活动的重大事项，解决车间“管理提升年”活动的有关问题；
3、检查指导各班组在“管理提升年”活动开展情况及其效果；
4、对车间“管理提升年”活动进行全面总结，向股份公司报告车间“管理提升年”活动的具体工作。
小组具体日常工作由陈世怀负责，内容有：
1、向股份公司“管理提升年”活动领导小组办公室联系和进行工作汇报；
2、草拟车间“管理提升年”活动方案； 3、对各班组在活动过程的指导检查；
4、对活动过程中发现的问题进行分析研究，为领导小组提出解决问题的建议；
5、起草“管理提升年”活动的阶段性总结和活动总结报告；
6、对班组“管理提升年”活动的日常检查考核工作。 二、活动目标
在活动期内，通过全面开展“管理提升年”活动，理顺车间各项管理制度，实现精细化管理，打造一流车间。 三、活动安排
为了实现“管理提升年”活动的预期目标，车间“管理提升年”活动共分为三个阶段、八个环节。
第一阶段：全面启动、自我诊断阶段（2013年3月～5月）
水汽车间“管理提升年”活动实施方案
