3、施工现场应设置卫生间，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。
4、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。 5、建设垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。 6、夏季施工备有防暑降温措施。
7、配备保健药箱、购置必要的急救、保健药品。 三、噪音控制
1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法
2、避免在夜间11点至早上7点、中午12点至下午点进行产生噪音的建筑施工作业。
四、粉尘控制
1、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。 2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。 3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。 4、严禁向建筑物外抛垃圾。
第十一章、工期保证措施及各方共同配合
一、工期目标
本工程工期目标为：按要求按时完工。 二、 确保工期的技术措施
1、采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。
2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。
3、采用先进的施工方法和施工手段，充分发挥机械的高效率，保证主体施工工期顺利实现。
4、通过应用成熟的施工经验和施工措施，减少返工。
5、在路面、路基、人行道施工必须及时穿插。
6、推广实施新工艺、新技术、新材料，应用科技创新成果以缩短工期、提高工效。 三、各施工节点月、旬作业计划和定期落实计划
1、在项目部方面，建立施工工期保证体系，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。
2、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
4、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作优质高效。
四、合理调配机械、材料、劳动力
本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行“三优先”。
（1）人员调配优先，调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。
（2）机械设备优先。
（3）周转材料、主要材料的调用优先。 五、交叉流水作业
1、施工流水作业
各施工段按施工顺序组织流水施工，保持各施工段项目部统一调配资源，保证工程均衡、有序的进行，每个施工段中各楼层各主要工序按照等节拍，等流水步距的原则安排作业计划，平衡资源计划，同时要求安装施工穿插进行。
总之，根据本工程的实际情况，在具体施工时再细化小流水施工段，切实做到合理安排，达到业主满意。 六、良好的周边环境
积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。 七、设计、建设、施工、监理等方面紧密配合及时解决问题
1、积极会同设计、建设、监理单位做好施工图纸会审；
2、积极会同设计、建设、监理单位等方面进行主要部位的验收。
3、积极配合建设及监理单位工作，协调处理好施工现场所在地居民和办事处的关系，积极为甲方排忧解难。
4、积极采纳设计、建设、监理提出的合理化建设，为工程的顺利进展提供便利。 5、服从甲方及监理单位对工程的监督和指导，确保工程保质、按期完成任务。 6、对甲方及监理提出的质量及安全问题，及时进行整改和返工，确保工程的高质量。
7、材料进场前按规定向甲方及监理单位报验，对不合格的材料清理出场。 8、积极参加监理例会，并认真做好会议记录及时传达到班组。
2020高标准农田建设项目施工组织设计
