高全员质量意识。
3、编排质量控制计划，制定质量控制程序。在施工中严格按质量要求控制计划实施，对材料、机具、各工序、各项试验等进行质量控制。
4、贯彻以自评为基础的“三检”制，即：自检、互检、上级质检部门和监理的检查验收并认真填写检查记录。重要工序质量，经专业技术人员、专业质检员复检达到合格后，经监理工程师进行复检，质量达到合格、认可签字后方可移交下道工序施工，对不符合质量要求的施工内容不予验收，未经有关质检人员认可，不准进行下一道工序的施工。
5、在工程施工中，严格实行技术管理，技术交底制度。图纸会审制度，施工中密切与业主、质检站、监理单位的检查相配合，共同抓好质量技术管理工作。
6、认真执行技术交底制度，开工前由公司技术负责人向项目部技术负责人进行技术交底，主要交工程概况、工程特点、设计意图、施工方案、施工准备要求，施工注意事项，主体工程施工技术，工期控制、质量标准、安全施工等注意事项。施工项目技术负责人对分公司经理，班组长进行技术交底：主要交工程分部，分项施工方法和技术措施，交叉作业的协作关系，工序交接质量，检查、设计要求、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录，验收时间及标准，施工安全技术措施。
7、贯彻执行公司技术管理制度，即技术岗位责任制、图纸会审制、隐蔽工程验收签证、技术资料档案管理制度，使技术管理标准化，确保工程施工质量。
8、技术档案管理的主要内容为：竣工图、图纸会审记录，设计变更和技术核定单，钢材、水泥、构件和予制构件的质量合格证明，试验报告单，隐蔽工程验收记录，工程质量检查评定和事故处理记录，建筑物和构筑物施工测量/定位记录。
9、工程开工时要挂公示牌，标示工程质量目标，施工项目负责人，工程技术负责人，质量监控负责人，安全员，材料试验员、施工员等人员名单。接受社会监督。
10、施工现场的项目经理，技术负责人、技术员、施工员、技术工人都要坚持持证上岗，要进行岗前培训，考核合格者持证上岗，保证各工种。 五、技术保证措施
工程质量好坏，技术是主体，一个工程质量是否优良，是否配备有足够的、优秀的技术管理人员，所以我公司对本工程投入足额的、优秀的技术管理人员，技术保证措施如下图：
技术负责 施工 管理 工程 师 现场 施工 技术 员 土 方 队 搅 拌 场 预 制 队 浇 砼施工队
六、加强原材料管理
工程质量、原材料先行。为了保证工程质量，必须严格控制好进场原材料的质量，加强原材料管理，作好原材料台帐，及原材料的检验与实验记录、报告。
1、加强原材料采购管理，工程用材料，必须专人采购，产品生产厂家所生产产品，
现 安 装 队 质 检 员 资 料 员 测 量 组 质量 管理 工程 师 技术 管理 工程 师 必须经过国家DB/T19002—ISP09002质量体系认证，产品合格。购货渠道为质量认证厂家或国家物资供应部门，所有材料必须有出厂合格证和产品原始检验证书。
2、原材料必须按照设计和规范进行检验，每一种材料入场时必须经过检验，不合格材料坚决不用，特别是特殊材料，更要加强实验。
3、材料使用：同类材料使用时，不同厂家，不同标号材料应分别使用，特别是化工材料化学性质不同，如混合使用，可能形成新的化学反应而影响工程质量，所以不同厂家，不同标号同类材料坚决不能混用。 七、加强文件资料管理
文件和资料是工程质量的依据，也是工程验收、质量评定的依据，所以公司安排质量组分专人进行质量编制与保管，作好每项工程文件与资料。
1、作好施工日志，施工日志是施工的原始记录，必须认真如实填写，各施工队每天按实际情况填写施工日志，填写工程完成情况，工程机械使用情况，人员出勤情况，工程质量情况，安全情况，重大事情记录等。
2、工程资料应按设计文件，部颁规范要求的表格和内容填制，每道工序，每个部分，分项工程都应如实填写资料，并报监理、质检检查签证。每个分项工程完工后应装订成册。分别报送监理、质检、建设单位。整体工程完成后，应作出整体质量评定，竣工总结，作好竣工资料，装订成册，报送有关部门备案。 八、加强项目组织机构
百年大计，质量第一，本公司为了对工程进行有效的质量管理，以总经理为龙头，项目经理，技术负责人为质量责任人，并监督专门质检小组，对于每道工序，分项工程，分部工程进行质量监督与检查，发现不合格工程，坚决予以返工。项目经理、技术负责人定期对所完成的工程进行全面检查，发现问题及时处理。
1、熟悉图纸，对施工工人进行技术交底，做到每个工人都知道施工程序与质量，作到质量一线把关。
2、对每个施工队负责人进行技术培训，提高技术业务水平，以科学方法管理质量，并和每个施工队负责人签定质量责任书，以质量目标为奖罚依据。
3、成立专门质检小组，质检小组每天对所完成工程进行质量检查，对发现不合格的工程质量应坚决返工，把质量隐患控制在萌芽状态。
4、项目经理、技术负责人组织技术员，质检员定期对所完成的工程进行全面检查，对质量好的施工班组进行奖励，质量差的班组进行批评教育并给一定的处罚和返工处
理。
5、每月对各施工队所完成工程进行质量评定，质量好的施工班组奖励，质量差的班组进行处罚。 九、违约责任承诺
我公司郑重承诺：本工程在进行工程施工时工程质量检验标准不低于招标文件或国家强制性标准要求，确保工程验收合格。在工程施工中若因我公司原因造成工程质量验收不合格，我公司将及时返工处理，直至工程质量满足招标文件及国家强制性检验标准及要求为止，发生的费用由我公司自行承担。
第五章、施工机械设备情况和进场计划
一、施工机械的安装
1.所有施工机械进场前，必须报批机械进场计划，按照规范做进验前检验，合格后，方可组织进场。
2.施工机械安按照要求布置进行安装就位，安装、调试、验收合格后，由公司材料设备处发放“准用证”，方可使用。
3.施工现场要悬挂“现场设备管理制度”、“设备管理员工作职责”和“项目部设备管理系统网络图”。
4.施工机械要钉有公司设备“统一编号牌”，机械设备旁要悬挂《设备安全技术操作规程》牌，现场正在检修的设备必须悬挂“检修”状态标识牌。 二、施工机械的使用
1.施工机械操作人员必须经过技术培训，考核合格后，持证上岗。机械操作执行交接班制度和“三定”制度（定机、定人、定岗位）。
2.操作工应熟悉所操作设备的技术性能，严格按照设备使用说明书或操作规程操作，严禁违章作业。 三、施工机械的保养与维修
1.施工机械的保养与维修应遵循“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”和“定期检测，视情维修”的原则。
2.操作工应按照使用说明书对所操作设备认真做好日常保养和润滑保养，发现设备存在问题或发生故障，要及时通知维修工处置。
3.设备维修工（机械、电气）应对现场设备定期检查、调整、检修，随时排除机械故障，使所有在用设备处于完好状态。
4.项目设备员要坚持设备“巡检”制度，监督设备的使用、维修和保养，负责填写、收集、保管各类施工机械的质量记录。
5.公司设备管理部门定期对项目部进行监督、检查。
第六章、劳动力安排和材料进场计划
一、劳动力投入及保证措施
1、主要施工管理人员计划
项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。
2、施工队组计划
2.1、主要施工技术人员及劳动力需用量，配备如下人员：测量工、砼工、驾驶工、普工。
2.2、主要施工技术人员及劳动力需用量：
专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。
3、劳动力保证措施
因本项目工程量大而且分布范围广，需要的有相关工作经验的劳务人员多，为了能把该工程按质按时完成，要求对该工程的劳务人员的投入要得到充分的保证，采取几项相关的保证措施：
3.1、与有本工程工作经验的劳务公司签定劳务输出合同，保证从劳务公司输出的劳务人员能服从本项目经理部的调动和安排工作。
3.2、与非从劳务公司输出的劳务人员签定劳务合同，以便劳务人员的数量得到保障。
3.3、多渠道招集有与本工程技术经验的劳务人员组织培训和施工，保证能有足够的劳务人员施工。
二、主要材料投入及保证措施
1、材料供应计划
本项目所用材料经监理工程师批准后采购，并经质量检查和试验。材料计划用量根据工程量计算并考虑一定的耗损，主要材料供应计划。
2024高标准农田建设项目施工组织设计
