生产车间员工绩效考核方案
考核目的：规范车间的员工生产作业，正确评价员工对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围 绩效考核对象：车间操作员工
绩效考核内容：生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
姓名 考核时间 考核项目 考核内容 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 产品交验合格率（C） 质量指标工艺标准的执行情况（点检、首（22%） 检等相关质量记录） 设备维护使用设备工具的合理性 使用设备维护保养 （10%） 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程6S执行情度及现场定置管理维持程度 况（15%） 安全生产及劳保用品穿戴情况 出勤情况 劳动纪律违纪情况 （5%） 工作态度工作主动性、协作性 （5%） 节能降耗（节约资金额度——D） 提高效率（工作效率提高率——加分项目 E） 合理化建议所带来的收益（F） 生产任务完成情况（35%） 岗位作业指导要求（8%） 特殊加分 项目： 综合得分 车间主任评语 部门 考核周期 优 18分 13分 4分 5分 3分 15分 7分 3分 4分 3分 6分 4分 5分 5分 5分 8分 8分 4分 分数： 岗位 得分标准 良 中 17分 12分 3分 4分 2分 13分 6分 2分 3分 2分 5分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分 15分 10分 2分 3分 1分 12分 5分 1分 2分 1分 4分 2分 2分 3分 3分 4分 4分 2分 得分 差 13分 8分 0分 2分 0分 10分 3分 0分 1分 0分 2分 0分 1分 0分 1分 2分 2分 1分 签字： 日期： 年 月 日 备注：1、上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分（特殊加分除外）。
2、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。
审核： 批准： 拟制：
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 产品交验合格率（C） 工艺标准的执行情况 评分标准 优 99%≤A 99%≤B 完全服从 全部依照作业指导书进行操作 深刻理解 C≥99% 严格按工艺要求操作 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 严格按照操作规程要求 无 环境整洁 穿戴齐全 按规程操作，现场定置管理好 安全意识强，无违章行为 良 95%≤A<99% 95%≤B<99% 基本服从 基本依照作业指导书进行操作 基本理解 98%≤C<99% 未违反工艺质量纪律 中 90%≤A<95% 90%≤B<90% 一次不服从 部分依照作业指导书进行操作 部分理解 97%≤C<98% 违反一次工艺质量纪律 差 A<90% B<90% 两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作 不了解 95%≤C<97% 违反两次工艺质量纪律 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备运转不正常，两次未按要求点检 人为造成重大设备故障 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 极差 违反安全生产纪律两次 使用设备工具合理性 不能正确使用工具并不按规定要求使用工造成经济损失100元以具但未造成经济损失 下 只能维持设备的正常运转，按要求点检 人为造成一般设备故障 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 能按规程操作 未违反安全生产纪律 设备运转不正常，一次未按要求点检 人为造成严重设备故障 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次 操作无序，定置管理意识差 违反安全生产纪律一次 设备维护保养 设备故障率 工作现场及卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产 出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 二次以上迟到、一次以上迟到、早退，早退，有病事假有病事假3~5天，未刷超过5天，未刷卡一次 卡两次 违反行政纪律两次 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 3%≤E<5% 200≤F<500 违反行政纪律两次以上 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 E≤3% F≤200 违纪情况 无 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 E≥10% F ≥1000 违反行政纪律一次 能与同事较好的合作，及时完成工作 5%≤E<10% 500≤F<1000 工作主动性、协作性 工作效率提高率（E） 合理化建议所带来的收益（F ）
生产车间工人绩效考核方案（附表）
