案例1A428021-1 1.背景
某建设项目，工程总建筑面积150000㎡，由A、B、C、D共4幢户型相同独立的住宅楼组成。地下1层，地上28层，建筑高度84m，剪力墙结构；合同质量要求是当地省部级优质结构工程。 技术方案评议时，项目经理认为该项目的主要施工技术方案应采用： 钢筋工程：直径12mm以上受力钢筋，采用剥助滚压直螺纹连接。
模板工程：剪力墙采用30系列组合小钢模板，顶板采用50mm厚木板。 脚手架工程：外脚手架方案采用敞开式双排钢管脚手架搭设从地到顶。 垂直运输：3台吊篮。 2.问题
（1）该钢筋方案的选择是否合理？为什么？ （2）该模板方案是否合理？为什么？ （3）该脚手架方案是否合理？为什么？ （4）该垂直运输方案是否合理？为什么？
分析与答案
（1）不合理。因为：直径16mm以下采用剥助滚压直螺纹连接，剥助套丝后钢筋直径不能满足工艺要求，不具有可操作性。剥助滚压直螺纹连接适用于直径16mm以上40mm以下的热轧II、III级（HRB335、HRB400）同级钢筋的钢筋连接。
（2）不合理。组合钢模板安拆劳动强度高，拼缝多，混凝土观感效果差。在创优工程剪力墙中，30系列组合小钢模板已基本不用。顶板模板采用50mm厚木板，过于厚重，不经济，而且安拆劳动强度高，拼缝多，通用性较差。
（3）不合理。因为，建筑物设计高度为84m，根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）规定：敞开式双排钢管外脚手架允许搭设高度为50m。
（4）不合理。吊篮适用于高层建筑外装修施工。另外，4幢独立住宅楼，配3台吊篮，数量少。每个楼配置一台施工电梯、一台塔吊比较合理。
案例1A428021-2 1.背景
某建设项目，总建筑面积142000㎡，裙房以下建筑面积45000㎡，主塔楼标准层建筑面积1400㎡，东、西塔楼标准层建筑面积各为1200㎡。地下2层，地上：主塔楼52层东、西塔楼各28层。裙房5层，裙房高度24m，主楼高度160m，整个建筑裙房5层连成整体，5层以上各自独立。全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。该工程合同工期24个月，开工日期从垫层浇筑混凝土时开始计算。合同质量要求省部级优质工程。
施工单位制定了如下方案：基于工期相对紧张的原因，5层裙房以下每层同时施工，不采用流水施工；5层以上东、西塔楼作为主要工程施工项目。总工期安排为26个月。为了减少投入，5层裙房以下结构完工拆除外脚手架后，周边不设围护。 2.问题
（1）本项目选择的工期计划方案是否合理？为什么？
（2）本项目的主要工程施工项目选择是否合理？为什么？
（3）本项目主体结构5层以下周边不设围护方案是否合理？说明理由。
答案
（1）不合理。施工计划工期安排26个月，未满足合同工期24个月的要求。
（2）不合理。主要工程施工项目是指工程项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑物以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。总体技术方案选择时，应首先考虑主要工程施工项目的技术方案。本项目的东、西塔楼与主塔楼相比，无论工程量、施工难度、还是工期，都是主塔楼最高，面积最大，工期长，因此，主塔楼对整个建设项目的完成起关键作用。
（3）不合理。违反了《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80-91）的规定。该规范第3.1.1条规定：对临边高处作业，必须设置防护措施，并符合头层墙高度超过3.2m的二层楼面周边，以及无外脚手的高度超过3.2m的楼层周边，必须在外围架设安全平网一道。
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建筑工程项目造价管理
重要考点破解
考点一 建筑安装工程费的组成（非重点） 考点二 建设工程工程量清单计价（非重点） 考点三 建筑工程价款的计算（重点掌握）
【考点内容】
变更合同价款的原则 相关内容总结如下：
合同价款的方式 有三种：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同 1． 合同中已有适用变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； 2． 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 3． 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 预付备料款的回扣公式 工程进度款计算的有关规定 起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款/主要材料所占比重） 建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算。在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施竣工结算的有关规定 工，由发包人承担违约责任。 竣工结算的原则：任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行；工程竣工绪的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针和各项规定，高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利；坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题；强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算；办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全 竣工动态调值公式 P?P0?(a0?a1A/A0?a2B/B0?a3C/C0?....) 有关工程预付款的规定 P：调值后合同价款或工程实际结算款 P0：合同价款中工程预算进度款 A0、B0、C0：基期价格指数或价格 A、B、C：工程结算日期的价格指数或价格
案例1A424031
1.背景
某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为4326㎡，与招标人签订了合同。合同工期330日历天，2005年9月1日开工。协议书合同价格为316万元。在专用条款中约定，价格的调整，执行通用条款有关规定；单价调整，执行《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单的工程量增减的约定幅度为10%。
在2005年10月31日承包人进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；工程量比清单项目超过8%的和12%的各1项，当即向工程师提出了变更报告，工程师在11月8日确认了该两项变更。11月18日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在11月25日确认了承包人提出的变更价款的报告。 2.问题
（1）按确定合同价格的方式看，该合同属于哪一类？
（2）该合同专用条款规定的调整合同价格的方式是否恰当？为什么？
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（3）10月31日发现的清单漏项1项和工程量比清单超过的2项，在进行价格调整时，各用什么单价？ （4）承包人提出的变更工程价款的报告和工程师确认工程价款报告，时间是否有效？是否有效的依据是什么？ （5）如果工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人何时支付该合同价款？ 答案
（1） 这是一份可调价格合同。合同造价的316万元属暂定合同价，根据专用条款的规定，允许根据通用条款进行调整。
（2） 专用条款规定的调整合同价格的方式是恰当的，因为涉及到的两个文件对工程价款变更有明确的规定，其中不明确的工程量变更幅度也在此明确了。
（3） 1项漏项的单价，由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用；工程量超过清单工程量8%的一项，由于在规定的幅度10%以内，故调整合同价格时，使用原清单的综合单价；工程量超过清单工程量12%的一项，由于在规定的幅度10%以上，故调整合同价格时，综合单价由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用。 （4）承包人提出的变更工程价款的报告，是在工程师确认工程变更后第11天，没有超过14天的规定，因此有效。工程师确认工程价款报告，是在承包人提出的变更工程价款的报告8天后，没有超过14天的规定，因此有效。
（5） 如果工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人作为追加合同价款，与工程款同期支付。
案例1A424032 1.背景
某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第一年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定： （1）业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款；
（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；（起扣点公式详见P258，起扣点=承包工程价款总额-（预付款/主要材料所占材料）
（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商；
（4）当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商； （5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；
（6）由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表1A424032。
工程结算数据表（单位：万元） 表1A424032 月份 1~6 计划完成建支 1100 工作量 实际完成建支 1100 工作量 7 200 180 8 200 210 9 200 205 10 11 190 190 195 180 12 120 120 业主直供材料 90.56 35.5 24.4 10.5 21 设备的价值 2.问题
（1）工程预付款是多少？
10.5 5.5 （2）工程预付款从几月份开始起扣？
（3）1~6月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？ （4）竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额是多少？ 答案
（1）工程预付款金额为：2200×25%=550万元
（2）工程预付款的起扣点为：2200-550/62.5%=2200-880=1320万元
开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为： 1100+180+210=1500万元>1320万元
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（3）1~6月份：
1~6月份应签证的工程款为：1100×（1-5%）=1045万元 1~6月份应签发付款凭证金额为：1045-90.56=954.44万元 7月份：
7月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差（200-180）/200=10% 7月份应签证的工程款项为：180-180×（5%+5%）=180-18=162万元 7月份应签发付款凭证金额为：162-35.5=126.5万元 8月份：
8月份应签证的工程款为：210×（1-5%）=199.50万元 8月份应扣工程预付款金额为：（1500-1320）×62.5%=112.5万元 8月份应签发付款凭证金额为：199.50-112.5-24.4=62.6万元 9月份：
9月份应签证的工程款为：205×（1-5%）=194.75万元 9月份应扣工程预付款金额为：205×62.5%=128.125万元 9月份应签发付款凭证金额为：194.75-128.125-10.5=56.125万元 10月份：
10月份应签证的工程款为：195×（1-5%）=185.25万元 10月份应扣工程预付款金额为：195×62.5%=121.875万元
10月份应签发付款凭证金额为：185.25-121.875-21=42.375万元 11月份：
11月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差： （190-180）/190=5.26%<10%，工程款不扣。
11月份应签证的工程款为：180×（1-5%）=171万元 11月份应扣工程预付款金额为：180×62.5%=112.5万元 11月份应签发付款凭证金额为：171-112.5-10.5=48万元 12月份：
12月份应签证的工程款为：120×（1-5%）=114万元
12月份应扣工程预付款金额为：120×62.5%=75万元 12月份应签发付款凭证金额为：114-75-5.5=33.5万元
（4）竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额为：180×5%=9万元
案例1A424033 1.背景
某承包商承包某外资工程项目的施工，与业主签订的施工合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。价格指数见表1A424033。
价格指数 表1A424033 费用名称 基期代号 基期价格指数 计算其代号 计算期价格指数 人工费 材料1 材料2 材料3 A0 B0 C0 D0 124 125 126 118 A B C D 133 128 146 136 2.问题 （1）通常工程竣工结算的前提是什么？竣工结算的原则是什么？
（2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按合同示范文本要求，发包人最迟应在何时之前结算？
（3）如发包人按期不结算，发包人从何时起应支付拖欠工程款利息？如果结算，承包人何时之前将竣工工程交付发包人？
（4）用调值公式法进行结算，请计算该工程调之后的实际结算价。 答案
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（1）工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格。
竣工结算的原则是：完工、验收后结算；依法结算；实事求是结算；依据合同结算；结算依据要充分。
（2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按施工合同示范文本要求，发包人应在56天以后，即8月25日之前结算。这56天是：提交竣工结算资料28天，发包人审查28天。
（3）如发包人不按期结算，从8月26日起，按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息。如果结算，承包人应在14天内即9月8日前竣工工程交付发包人。 （4）用调值公式法进行结算，结果如下：
p=P0×（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）
=2000×（0.15+0.35A/A0+0.20B/B0+0.15C/C0+0.15D/D0）
=2000×(0.15+0.35×133/124+0.20×128/125+0.15×146/126+0.15×136/118) =2000×(0.15+0.375+0.205+0.174+0.173)=2000×1.077=2154（万元） 调值结果为2154万元，即增加154万元。
考点四 成本控制方法之价值工程原理的应用
典型案例 [背景资料]
某一级施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价为1200元/m2。
该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见表2－5－29。
表2－5－29
分部工程 桩基围护工程 地下室工程 主体结构工程 装饰工程 合计 [问题]
1.用价值工程原理说明提高价值的途径。
2.求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。
3.用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。 4.如本案例是用挣值法理论进行成本控制，即主要是对哪三个费用值进行分析？ 答案：
1. 按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条： ① 功能提高，成本不变； ② ③ ④ ⑤
功能不变，成本降低；
功能提高，成本降低；
降低辅助功能，大幅度降低成本； 功能大大提高 ，成本稍有提高。
表2－5－30
分部工程 ① 桩基围护工程 地下室工程 主体结构工程 功能评分 ② 12 13 37 评价系数 ③ 0.12 0.13 0.37 预算成本(万元) ④ 1500 1450 4660 成本系数 ⑤ 0.12 0.11 0.36 价值系数 ⑥ 1.00 1.18 1.03 目标成本(万元) ⑦ 1384.56 1499.99 4269.1 成本降低额(万元) ⑧ 115.4 -49.9 390.9 40
功能评分 12 13 37 38 100 目前成本（万元） 1500 1450 4660 5210 12820 2. 各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数见表2－5－30。
2013一级建造师-实务（建筑工程）冲刺讲义 - 图文
