第一章 编制综合说明
第一节 编制综述
首先衷心感谢****有限责任公司邀请我们参与****枢纽工程投标，我单位诚恳地表示：完全响应接受本工程招标文件中提出的有关工期、质量、技术安全、文明施工、项目经理在岗等各项要求，若我单位有幸中标，我们将在施工中与业主、设计、监理密切配合，真心诚意地接受业主、设计、监理和有关专家等在施工中所给予的帮助和指导，我们将努力落实各项施工方案和措施，精心组织，为完成本工程的建设任务而努力。
我们经过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分研究分析影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点。我们有足够的信心和能力保证高质量、按期、全面地完成本工程招标规定的所有任务；我们将始终以一个思想、两个服从、七个目标为宗旨(详见第三章、第一节)，全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥我公司的管理优势，配备足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成本工程施工建设的预定目标。主要措施如下：
一、设置重点项目部，加强项目组织领导
将本项目列为公司最大重点工程项目，以总公司作后盾，负责资源配备，人员调配。选派业主确认的全国优秀项目经理担任该工程项目经理，并派出具有类似工程施工和丰富创优经验的工程技术人员、管理人员组织施工，将该工程组建重大、重点工程项目部，加大和强化项目的组织领导管理，加大和精选施工机械、周转材料与劳动力的投入，决不擅自分包、转包中标项目，密切与业主、监理、设计及业主直接发包的专业队伍等相关单位密切配合，确保施工生产正常、有序、顺利地进行。
二、强化质量管理，确保目标实现
认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及本公司贯彻ISO9000与ISO14000系列标准建立的质量方针和程序文件，严格按照经业主、监理审核批准的深基础施工、模板安装、脚手架作业、预应力二次优化设计、装饰装修等，创建鲁班奖工程
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施工条例、分包协作配合等等专业施工方案组织施工，分部分项工程质量一次性通过《建筑工程施工质量验收统一标准》验收，确保省优—“扬子杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。
三、严格标准化管理，搞好安全与文明施工
严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边建筑、管线设备等不受损伤，安全生产无事故，建成“省级文明工地”，坚持长效管理，使场容场貌管理达到一个新的水平。
四、依托科技与信息化管理加快施工进度
针对本工程的特点和技术难点，积极推广应用建设部倡导的十项新技术，认真考虑本工程施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度，着眼于施工各阶段的技术措施，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及质量、进度过程控制等方法，在项目经理部的统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期保质完成。
五、完善缮后服务解决业主的后顾之忧
工程一旦竣工交付后，立即将施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部及时撤离现场，同时严格精选相关工程技术人员和操作人员留守现场，积极配合业主做好善后服务工作，解决业主的后顾之忧。
我们真诚地感谢****有限责任公司邀请我公司参加****枢纽工程的投标，若有幸中标，我们将虚心向业主、设计、专家、监理咨询学习请教，对本方案作进一步的修改、补充、完善，并以此为指导，精心组织，精心施工，以一流的干劲、一流的管理、一流的质量、一流的进度以及一流的服务来回报业主厚爱与信任。
第二节 编制原则
我们在对招标文件、设计图纸、现场情况进行了认真的研究、调查与分析理解的情况下，结合本公司施工实力，编制本施工组织设计。
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在本工程施工组织设计编制时，不仅仅响应招标文件要求，更加突出本方案的针对性、合理性、切实性和系统性，注重施工实际，严格按照FIDIC要求编制(“菲迪克”条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度、安全控制)。因此，本工程若有幸中标，本方案也是作为我公司用于指导实际施工的重要技术、措施、经济文件。
本施工组织设计编制时，将遵循如下原则：
施工组织设计评价要素及其基本要求(普遍性原则) 序号 1 2 3 4 评价要素 方案内容的完整性 逻辑思路的条理性 解决问题的针对性 指导施工的合理性 基本要求 系统全面，重点突出 条理清晰，主次分明 有的放矢，对症下药 合理可行，利于操作 本施工组织设计在认真参照上述评价要素及基本要求的基础上，还根据本工程的具体特点和侧重点，对各章节分别执行如下原则。
施工组织设计各章节编制原则(特殊性原则)
序号 编制原则 要点阐述 合理规划是确保工程顺利实施的关键。项目规划主要包括管理规划、技术规划、资源规划、现场规划等。合理规划 一 原则 好环保、认真实施文明施工等多方面考虑，合理安排生产及生活场地、做到文明卫生与保护好环境。 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理方案优化 的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工程进二 原则 行施工方案的综合比选，对施工特点与难点进行仔细分析，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 三 确保工期 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合3
对应章节 第三、五、 尤以现场规划为难点。本工程将从节省临时占地、搞八、十四章 第六、七、 十六章 第九章
原则 理的、周密的进度计划，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有丰富施工经验的管科学配置 四 原则 确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组优质高效 织设计中明确的质量目标，切实贯彻执行ISO9001质五 原则 量体系标准，强化项目质量计划与落实执行。加强质量通病防治，确保创优规划和质量目标的实现。 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、安全第一 确保安全的原则确定施工方案，特别是现场交通安全、六 原则 机械设备作业的安全等。在安全措施落实到位，并确保万无一失的前提下组织施工。 第十三章 第九、十、 十一章 理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，第四、五章
第三节 编制内容
本次招标的****有限责任公司****枢纽工程土建及附属工程。水电风设备安装、外墙干挂、玻璃幕墙、室内二次精装修、电梯安装工程将另行招标。
第四节 编制依据
一、招标文件
文 件 名 称 ****有限责任公司****枢纽工程设计图 ****有限责任公司****枢纽工程招标文件 4
日期/编号 归口管理者 备 注 2005年7月 技术负责人 2005年7月 技术负责人
****有限责任公司****枢纽工程工程量单 ****有限责任公司****枢纽工程招标答疑文件 2005年7月 项目预算员 2005年7月 技术负责人
二、适用法律、法规
类别 国家 名 称 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 中华人民共和国合同法 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例 安全生产许可证条例 建筑安装工程安全技术规程 编 号 国家主席令97第91号 国务院令2000第279号 国家主席令99第15号 国家主席令02第70号 国务院令2003第393号 国务院令2004第397号 56年5月25日国务院第29次全体会议通过 建筑安装工人安全技术操作规程 国家建工总局[1980]建工劳字第24号 行业 房屋和市政基础设施工程施工分包管理办法 建筑施工企业安全生产许可证管理规定 工程建设重大事故报告和调查程序规定 建设工程施工现场管理规定 地方 江苏省安全生产监督管理规定 南京市工程施工现场管理规定 建设部令2004年124号 建设部第128号令 建设部第3号令 建设部[1991]15号部长令 省政府令第181号 市政府第237号 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目安全员 项目安全员 项目安全员 归口管理者 项目经理 项目质量员 项目预算员 项目安全员 项目安全员 项目安全员 项目安全员 三、工程量清单编制依据：执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)，参考江苏省相关工程计价表《江苏省建筑与装饰工程计价表》、《江苏省建设工程量清单计价项目指引》及江苏省建筑设计研究院设计的****枢纽工程图纸一套，图号为建施01至56、结施01至64及环氧自流平地坪涂装工艺等。
四、建筑业十项新技术、新工艺推广及应用。 五、执行的技术标准、规范、图集
序号 1 标 准 号 建标[2000]202号 名 称 《工程建设标准强制性条文》(房建部分) 5
归口管理部门 项目工程师
某枢纽工程施工组织设计 - 图文
