盐城市分公司车商团队建设基本法-201801学习资料 

车商渠道人员连续两个年度KPI≥110分的，优先考虑合同版本升级。

3、试用期人员考核

⑴车商渠道人员试用期为3个月。月均KPI得分60分以上，且日常工作表现符合预期的可申请进入录用程序；

⑵试用期按照在岗时间和KPI得分等发放薪酬； ⑶渠道人员试用期职级薪酬按照标准定薪的80%计算。 （三）考核淘汰

1、年度KPI考核得分低于60分的渠道人员建议经营单位予以淘汰。

2、“三期”女员工、患重大疾病处在治疗期和处于试用期，未转正的渠道人员免考核淘汰。

3、本办法所涉及的“考核期”，分为月度考核、季度考核、年度考核。

4、团队经理需任职满六个月方可参加考核，不足六个月者并入下一考核期。

5、考核期内，各级人员累计请假时间（含年假和产假）超过考核期一半时间，则一律不参加考核。

6、团队经理的晋升考核，需经过工作考评和素质考评，考评模式由人力资源部统一制定，如考评不合格，尽管业绩达标，也不予以晋升。

7、根据公司规定，涉及重大投诉或违规事件等，一经

核实不予晋升，严重者给予降级或辞退。

五、附则

1、本基本法自2018年1月1日起开始试运行，2018年3月1日起正式执行。

2、各经营单位须根据本基本法和业务发展实际，每月30日前制定团队长及客户经理次月KPI考核目标值报市公司车险部审核，于每月10号之前将上月考核结果报市公司车险部审核，审核通过的交市公司人力资源部兑现，不通过的发原经营单位整改。

3、设有团队副经理的经营单位，其薪酬由经营单位按团队经理的70%-85%自行确定，考核办法适用本基本法。

4、本基本法解释修改权在市公司车险发展委员会。