⑷砼浇筑过程如遇大雨，立即停止浇筑，并用彩条塑料布覆盖砼 仓面，做好记录，砼浇筑时间超过要求时，按施工缝处理。
八、施工进度控制
8.1 施工进度编制依据
本标施工进度编制根据开鲁县清河牧场危房改造配套基础设施建设项目招标文件的商务文件和技术条款进行编制，本标施工总工期为2014年05月15日开工至2014年08月01日完工。 8.2 工程施工总进度说明
砼工程基本上安排在枯水期施工，为了确保工期完成工作任务，其施
工强度安排如下：土方明挖400m/日，砼浇筑100m/日，土方填筑420 m/333日，管路安装50m/日，高峰人数100人。 8.3 施工进度保证措施
根据招标文件，为保证开鲁县辽河农场危房改造配套基础设施建设项目的顺利进行，我们将通过组织、技术、经济、信息、管理等措施，对工程施工进度加以控制，确保工程顺利进行。
⑴本工程一旦中标，将作为我公司的重点工程，派出具有丰富经验的管理、技术骨干组成项目经理部负责管理本工程，确保在人力、物资、设备、资金等方面的调度和供给，发挥精干高效的管理能力，详见施工组织机构、人员及机械设备的配置。
⑵建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员，具体任务
和工作责任。
⑶根据工程的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。
⑷运用网络计划技术中的关键线路法不断调整、协调，使计划赶上客观条件的变化。并不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与进度比较，定期向监理提供比较报告。
⑸建立进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加
人员等，并对影响进度的因素进行分析和预测，做到未雨绸缪。 ⑹制定合理的技术组织措施计划，确保关键工期线路，实行均衡生产。根据总体网络计划安排“月、旬、周”的作业计划，每周进行检评，并及时修正施工计划，找出进度滞后的原因，并采取针对性措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。 ⑺合理配置劳动力，按施工组织计划安排劳动力数量。 ⑻提供充足的设备机具并保持其完好率。
⑼投入足够的流动资金以实现进度计划的资金保证措施。 ⑽材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象发生。
⑾建立健全工地周例会制度，解决施工时遇到的难点，协调各工序的配合，提高效率，重要问题及时请示处理解决，非常时期实行每天中午碰头会制度，以协调各专业配合。
⑿根据总体目标和施工进度，对工程的关键工序，及早采取有效措施如增加人员，合理安排作业时间和经济奖励等，保证关键工序顺利展开。
⒀抓好安全生产工作，以安全保进度。注重安全生产管理，保证现场的正常均衡生产，以安全保进度。
⒁坚持“质量第一”的方针，以质量保进度。施工中坚持质量第一的观点，
对测量、技术交底、过程检查、工序验收等环节严格把关，每个工序都要执行检查验收制度，把存在的问题及早解决，不留隐患，确保一次通过，防止返工，使施工正常进行。
⒂积极做好与外界的协调沟通工作，避免外界因素影响工程正常开展。
九、施工质量保证措施
百年大计，质量第一，确保工程质量是我企业的宗旨。质量是企业的生命和信誉，是企业在市场经济中取得竞争优势的重要条件。从施工方案、施工方法、施工顺序以及施工工艺等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立了严密的质量保证体系，坚持和进一步完善质量管理制度，确保优良工程。结合本工程的实际情况，我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施：
9.1 确定质量控制目标
质量目标：杜绝质量事故，工程合格率达到100%，优良率达到95%，确保工程质量达到优良，并向更高标准奋斗。 9.2 建立严密质量保证体系
9.2.1 为了确保本工程达到现行施工，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化，对整个工程实行全面的质量管理。 9.2.2 根据工程质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由
项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，使整个质量体系协调运作，工程的质量处于受控状态。
9.2.3 根据本工程的特点和技术要求建立工程质量管理机构，由项目副经理全面负责该工程的质量管理工作，管理机构成员包括各专业工程师和专职质检员。每道工序完工后，施工班组长、质安员进行质量自检，自检合格后，由专业工程师负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检，填报质检单、申报监理和有关部门验收。从而形成一级领导、三级检查，工序重点控制，层层把关的管理方法。各级质量检查直接落实到人。明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为确保优良工程创造先决条件（质量管理机构如下图） 项目经理 保障 地保 保障 组卫组 组 工施度制全规章制定施工安 全奖惩定制施工安 项目副经理 项目总工程师 交通 保 安 安全 法办 安全 员 员 工计质物 程财安质部部部部员
各施工班组． 室公办
牧场施工组织方案
