第九条 改善提案奖励分
依据《员工改善提案奖励制度》，以受奖励的等级分别给予加奖分。 突出革新奖：每次加15分； 优秀创新奖：每次加13分； 荣誉创意奖：每次加11分； 改善成效奖：每次加9分； 创新思维奖：每次加7分；
合理建议奖：每次加5分； 入围奖： 每次加3分； 参与奖： 每次加1分； 如以团队形式提交并获奖，则按照每人次进行加分
业务改善TEAM负责评分统计，每次提案活动统计一次，并报人力资源部备案。 第十条 模范员工和特殊贡献员工奖励分
依据《模范员工奖及特殊贡献奖评选标准及方式》，以受奖励的等级分别给予加奖分。 模范员工奖，每人次加10分； 特殊贡献奖，每人次加20分
由总务TEAM进行年度统计，每次评比活动后统计一次，并报人力资源部备案。 第十一条 服务里程（Service Mileage）奖罚分
1、定义：公司内员工间针对工作表现，工作态度，业务分工协作等进行的互相评价和评分。 2、评价者：可以是当事人，亦或是第三人的立场。
3、评价方式采取不记名的方式，详细填写《员工服务里程评价表》（附表2） 4、基准及其分值：
5、投票及其收取方式：人力资源部（未定）在本部及工厂厂区设立投票箱，同时负责评分统计，至少每月回收一次，统计详细情况及 分数后，形成相关服务里程数据。
6、发布方式：人力资源部每月向各相关部门长通报相关情况。
7、申述及复查：如有因评价人个人情绪或恩怨造成被评价人评价不公时，可在通报发布之日起30天内，向部门提出申述，由部门初步了解情况后，提报人力资源部，经调查核实确为无辜者，可取消相关减分。 第十二条 外部培训奖励分
参加外部培训的员工，公司将酌情根据类型给予奖励分 综合性培训， 每次加1分； 与工作相关的专业性培训， 每次加3分； 其它经部门长批准的外部培训，每次加1-3分
外部培训参加部门负责评分统计，每季度统计一次，并随时记录，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。 第十三条 其他情况
经过人事委员会议通过，可列入员工积分制评分的其它情况，另行补充。 第十四条 学分制加奖分、扣罚分重叠的评分
当同一事件出现加奖或扣罚重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。 第十五条 结果应用—与成果评价相关联
依据《成果评价制度》，与个人别成果评价中的态度评价相关联，按照员工学分制最终得分对应相应分数。 积分制总得分为110分以下的，态度得分为1分； 积分制总得分为120分以下的，态度得分为2分； 积分制总得分为130分以下的，态度得分为3分； 积分制总得分为140分以下的，态度得分为4分； 积分制总得分为150分以上的，态度得分为5分； 个人kpi及能力评价仍按照原《成果评价制度》执行 第十六条 执行
各部门执行此规定时，应填写《员工积分制评分记录表》，在相应提交汇总时间内前将评分表提交人力资源部汇总。第十七条 监督、解释、修订
本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。 附件：1、《员工积分制评分记录表》
2、《员工服务里程评价表》
人力资源部2014年3月18日 附表一 《员工积分制评分记录表》 附表二： 《员工服务里程评价表》
积分制管理实施细则
