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采取措施，确保工程项目最终成本指标完成，公司实行月度定向抽查，季度全面盘点跟踪考核制度。考核依据：按承包协议规定的内容进行。 10.3、考核报告
10.3.1、成本监察中心根据项目预算、项目竣工结算报告、项目承包任务书及项目实际成本，做出盈亏报告。
10.3.2、项目管理绩效的奖罚兑现：公司根据项目预算、项目实际成本、成本监察中心盈亏 报告计算项目预算管理绩效，兑现奖罚。
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二、工程变更经济（洽商）索赔的管理
1、对工程设计变更、施工工艺与施工情况不项符合的项目，预算人员参与、技术人员写出变更洽商。
2、根据工程合同书、招标文件、国家法律、法令规定、政策文件以及双方来往信件、会议纪要及时收集，对照本工程合同及时提出索赔。
3、变更确认后14天内，预算人员做经济变更工程价款报告。 4、变更报告附加变更洽商、确认单等相关文件及资料，报监理审批。 5、变更（洽商）增减帐归档，准备结算。
三、结算资料的管理
1. 工程竣工后1个月，项目预算人员做出竣工结算。 2. 项目管理经理、预算人员做出分包结算。 3. 项目财务人员办理资产清偿。 4. 将以上资料报送成本监察中心复核。 5. 财务部编制竣工财务报告。
四、附件：见工程成本管理办法
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工程分包管理管理程序
1.单项工程分包，工程造价在5万元—30万元之内的，由项目部自行招投标。
2.单项工程分包，工程造价在30万元—100万元之内的，由公司组织三家施工单位进行招投标。
3.单项工程分包，工程造价在100万元以上的，由公司组织五家施工单位进行招投标。 （一） 、公司组织选择分包商：
1. 根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单（施工管理部负责）。
2. 分包商资质审查：核查分包商提供的分包商资质文件，企业简介、资信状况等相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质能力。（施工管理部负责）。
3. 招标文件的编制：根据工程施工内容、范围、工期、质量、环境、安全等方面的要求，由施工管理部负责编制分包工程招标文件。 4. 发放招标文件：根据确定候选分包商名单施工管理部向其发放招标文件。
5. 回标：施工管理部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。
6. 开标：施工管理部负责召开开标会议，并做好开标记录。
7. 评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。以上评判内容由技术、项目管
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理部门及法律合约、预算等相关部门负责。
8. 确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有主管总经理决定招标是否无效或是否重新开标。主管经理或公司经理确定中标单位后向其发中标通知书。
9. 分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。法律合约部负责。 10. 签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。
11. 保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交底。 12. 分包商进场的验证：在合同签定后，分包商在进场前必须验证其资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，各项承诺是否兑现，全部符合可批准入场。
13. 分包工程的施工及监测：对分包商进行全过程、全方位管理，并控制及监测工程施工的全过程，包括质量、环保、洽商，安全管理规定，施工组织设计、施工方案并对施工过程进行记录。
14. 分包商评价：对分包商的施工质量、工期、安全文明施工情况、分包商的工作表现进行评定。 （一） 、项目组织选择分包商：
1. 根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单。 2. 分包商资质审查：项目部核查分包商提供的资质文件，企业简介、资信状况等材料相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质
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能力，不合格者淘汰。
3. 招标文件的编制，根据工程施工内容、范围的工期、质量、环境、安全等方面的要求由项目技术人员及预算员编制。
4. 发放招标文件：根据确定候选分包商名单项目部向其发放招标文件。
5. 回标：项目部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。
6. 开标：项目部召开开标会议，并做好开标记录。
7. 评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。以上评判内容不合格者淘汰。现场工程师、预算、项目经理，负责。
8. 确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有关经理决定招标是否无效或是否重新开标。项目经理确定中标单位后向其发中标通知书。项目经理及公司领导负责。
9. 分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。法律合约部负责。
10. 签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。
11. 保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交
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工程成本的设计、过程控制和结算管理
